昨天E姐讲了职业发展四个层级的（二）。
今天继续讲从中层管理继续往上，应该如何发展。
在第三个步骤，从单个业务单元的总监到兼任另一个非相关部门的负责人。
对工作时间在5-8年的职业经理人来说，一般已经具备了丰富的行业知识和项目实践经验，也有值得骄傲的成功带领团队的经验，但他的经验往往集中在他所熟悉的领域，如果他没有积极的拓展能力宽幅的意识，职业生涯发展很有可能就一直无法突破。例如，一位人力资源助理可能会慢慢晋升到招聘主管、培训高级经理、人力资源总监、但是如果他/她一直不去熟悉公司的另外一个重要部门的业务，如市场部，品牌部；那他将永远没有机会担任更高的岗位。
从公司角度来说，由一位公司员工先后（可能不是同时）承担多个不同业务单元工作，并不是因为缺少人手，最重要是为了通过不同视角去查看公司内部流程、工作内容有效性。站在不同的角度，每个部门都拥有自己的部门利益，并在一定程度上为了保护自己的部门利益而不惜牺牲或损害其他部门的利益，总体上造成了公司资源的浪费和部门之间的沟通障碍。而使用同一位高管负责不同业务单元的好处是，他能够以更大的视角去理解公司利益，并平衡不同部门之间的关系，为了更高层面的集体利益，而努力打通部门隔阂。
第四个步骤。作为一位经验丰富的总监，你接到了新任务。你被外派去一个陌生的市场担任总经理，或者在一家新的分公司担任总经理。
市场环境，客户需求，新的竞争者都在时刻发生变化。
在这个阶段，未来高管的挑战是：
如何确定企业发展焦点，并在此基础上制定一个优秀的战略，并且完整有效地实施这个战略，带领企业从一个成功走向另一个新的成功。
要制定一个优秀的战略，其最艰难的部分就是务实的竞争能力分析。几乎所有的组织都会培养一种文化和自豪感，相信自己所在公司是在本行业中最好的，而这些组织机构中的管理者也会鼓励这种荣誉感和自豪感。但正确的战略必须建立在一致的和无偏见的基础上。
作为新任总经理，可能需要做的工作包括：
了解整个公司的财务和现金流情况，了解每个分公司和业务单元的经营现状，并和分公司负责人进行准备充分的沟通。
沟通的内容包括，对公司的整体看法，目前主营业务的顾客需求、产品种类、竞争分析、技术前景、经济情况和短期的关键问题以及下一年的发展前景。 高管需要在最初的几个月时间内迅速地熟悉和了解情况，到公司各部进行实地考察，召开客户交流会，并及早与各个部门员工进行深入交流。
我是虞莹，E姐，资深职场导师，在行职场专家，云梯卓越青年发展项目创始人。E 姐全网公开课逾20门，指导50,000+青年追求更好的职业发展道路，被称为是“最能帮你升职加薪的职场导师。”
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来源： 职场E姐（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。
