一大早，一连串有节奏的震动声敲打着我的鼓膜。

该起床了。

我慢吞吞的爬起身，伸手关了闹钟，转身钻进了暖烘烘的被窝。

春天到了，空气愈来愈轻逸，棉被也愈发显得厚重了。

梦中那股愠怒，尚在……

拨开昏暗的梦境，我看到一家昏暗的理发店。那是一间位于一楼的大学教室里的理发店。平日里这教室供学生上课用。只有当最后一节课下课铃响后，这里才会被麻利地换上理发店的装扮。这让人不禁纳闷，理发店跟学校到底什么关系？

理发店老板是个四五十岁的中年女人。而我，是那里的常客。

镜子里的我围着理发围布，只露出我那醒目的大脸盘子。在我的身后，站着一个五官模糊不清的理发师，他正精心地理着我已经很短的头发。

平日里理发的时候，我喜欢跟理发师聊天。很显然，梦里也不例外。

我们谈起旁边一位男士的发型，讨论着他那被剃的光亮的头皮。

鬼使神差地……那理发师竟拔出一把很钝的剃刀开始剃我的头发，碎发窸窸窣窣地落到我的脸上，我慌忙说道：“我不需要剃啊！”。

可那理发师竟似成机器人一般，像执行设定程序一样，继续继续沙沙地剃我的头发，更多碎发散落在我的脸上。

我大吃一惊，嗖的站起来，大喊道：“不要给我剪了！”

我愤怒的喊声穿透了整间教室，连坐在最后排的人都向我投来了异样的眼光。

这时，我猛然瞥见老板娘，以及她昏暗的脸上投来的那股凶狠的目光。

我知道，我又闯大祸了。

不一会儿，收银员给我拉出一张清单，我伸长了脖子努力看清清单底部的总金额：1800元。还没等我开口，那收银员义正严辞的说道：“我们已经给你退款到支付宝账户，请你马上离开这家理发店。”

我有点错愕，嘴里嘟哝道：“我先去趟洗手间”。可不知为何，想到那笔收入时，我的愤怒中竟多了些许沾沾自喜。

等我回来时，我惊讶地发现那瓶常年放在这里的属于我自己的洗发水，不见了。虽然清单上已经申明赔付我的洗发水。但他们不打招呼就扔掉了我的东西，这让我倍感羞辱。

我不满地抱怨着，环顾四周想找个帮腔的人，却发现并无人在意。

我愤愤不平地走出门去。边走边大声地讲述我受到的不公平待遇。不一会儿，我的身边已经围满了一群人。我希望他们能跟我一起去理发店，帮我评评理。让我惊喜的是，这群路人附和着我的话，表示很是支持我。

不一会儿，他们便推推搡搡地跟我走进了那昏暗的理发店，那家用昏暗地教室改装而成的理发店。

进去后，我立刻开始了我慷慨激昂的演讲。

公众演讲，我很擅长啊。

首先是开场引出我的遭遇……

最初，大家目光齐刷刷地看向我，安静的听我讲话，并频频点头。这并不出我意料之外，毕竟，我擅长公共演讲。

可不一会儿，观众们便开始乱哄哄的聊起了天。

我内心咯噔一下：“坏了！我的开场起的有点太啰嗦了。”

这时候，理发店里的人钻空子赶我出去。我环顾四周，心拔凉拔凉……

满屋子的人，早已无人在意我。我只得灰溜溜地推门而去。

没走几步，我路过一个公交车站，这不是一个普通的公交站。这里有一个大大留言板，供顾客对附近商家评价用。

我当然不可错过这个泄恨的机会。我恶狠狠的给这家理发店打了大大的差评。同时还不忘警惕地转头看向理发店方向。

果不其然，那家理发店的伙计正恶狠狠的瞪着我。不用想都知道那伙计想干嘛。

我本能地小跑了起来，还时不时警惕地回头看向理发店方向。

这个时候，一连串嗡嗡嗡的震动声吵醒了我。

天早已大亮。

这个梦里，我清晰地看到了我的paradigm（模式）。

Paradigm（范式）的概念和理论是美国著名科学哲学家托马斯·库恩提出的。这个词是在《高效能人士的七个习惯》里读到的。我更喜欢叫它模式。它更像一个哲学概念，定义为：一个共同体成员所共享的信仰，价值，技术等的集合，是某一类科学研究者集体共同遵守的的世界观和行为方式。

而我这个梦恰恰印证了我家庭的一个模式。

小时候，母亲是我们家的理发师，她从来都会无视我们的想法，想怎么剪怎么剪。如果我们抱怨，她便会用恐吓来控制我们，比如“再动就要剪掉你的耳朵。”

解读：面对权威，我们是畏惧的。及时有诸多不满，也不敢正面对峙。

母亲贪小便宜，见钱眼开。无论是何种羞辱，只要看到钱，她都会发自内心地沾沾自喜。

解读：面对诱惑，难有坚定的信念，也可以说，没有一以贯之的人生观，世界观。

被人欺负后，母亲从不敢当面跟别人对峙，只敢躲在家里，偶尔自责，总是抱怨并迁怒他人。

解读：骨子里的自卑以及窝里横（俗称踢猫效应）。

与其说我厌恶我的母亲，不如说我非常害怕成为她。害怕变成她那样贪小便宜的人。害怕像她一样，无理取闹却又没有能力争取属于自己的权利。

可遗憾的是，我很多的思维模式已经被母亲同化。它们已经像本能一样，毫不费力的就能够控制我。虽然如今我已经能够通过反思加以克制，但在梦里，当前额皮层的活动受到抑制的时候，当大脑对合理性判断的能力被抑制的时候，那些“人之初性本恶”的东西，便会浮出水面，肆意地掌控着我的大脑。但这也不可怕。生而为人，不就是要要驯化本能，做一个理智的人吗？

但问题的关键不是“驯化”，而是看见自己的的Paradigm并直面那个模式里的自己。