看产品经理面试题以来到现在，发现一个很值得开心的事情，也算是一个经验：当我在思考一些题目的时候，我发现我会用到以前看过的相关书籍中的一些知识去解释这些问题，同时又觉得回答的不够准，对之前看过的书籍中的知识记忆已经有些模糊，于是我会针对这个知识点去翻书回看，长期以往，我对书中的知识就复习了好多遍了，每次回看的速度都会更快，回忆起来也很容易。
昨天又遇到了那个很常见的面试题，问题是：怎么辨别需求的真伪？
一开始自己的回答思路是，先解释什么是真需求，什么是伪需求，再回答怎么辨别。在怎么辨别中我运用了《人人都是产品经理》这本经典的产品入门书籍中的“树叶—树枝—树干—树枝—树叶”的知识。总体的回答思路我自己是比较满意的，能够在没有看过别人的参考答案的情况下比较快速的进行作答（说明多看书真的没错！并且重在理解），可能会比较不满意的地方是，说的还不够精准，用词可能不太精简。
所以今天特地回看讲述这个知识点的那一节，这一节苏杰是在讲“用户需求&产品需求”中提到的，于是重新梳理一下这道题的我的回答：所谓伪需求，是指没有触及到需求本质的需求，它可能是一个由用户自己提出的解决方案，比如用户说我想要一个什么功能，你去帮我做一下，这极有可能就是一个伪需求，那么相对的真需求就是，去探寻某个需求背后的本质需求。举个例子简单明白的例子，女朋友生病了，说给她倒杯水喝，这个时候的本质需求是，你应该去关心她，而不是停留在给她倒一杯水。那怎么去辨别伪需求呢？自然就是探寻这个需求背后的本质。苏杰的那本书中说道，产品经理存在的意义是把用户需求转化成产品需求，即需求分析的过程，而这个过程是一个从“树叶—树枝—树干”再从“树干—树枝—树叶”的过程，而将（伪）需求转化成真实（本质）需求就是从“树叶—树枝—树干”的这个过程，即把众多的需求进行凝炼，提炼出真实需求。因此在碰到一个需求要辨别是否是伪需求的时候，多问几个为什么，寻找背后的本质需求，看看有没有比用户提出的需求更优的性价比更高的解决方案，即能判别出其是不是伪需求。
