创业，是不断成长、不断学习的过程。而创业中的收获，不只是技能上的提升，更大的是思维上的转变。在这里，想给大家分享下我在创业的4个月时间内的收获，用“好、不好、学到的、改进”的复盘方法来分享每个思维的转变。

一、不给自己设限

创业中，经常遇到没做过的事情，或者任务所在的行业之前完全没接触过，很容易对自己暗示“我没学过这个专业”或“我没这方面的经验”，而拖延或者逃避一些事情。通过来对自己这段时间做事的反思，我发现：

    #好#：不回避自己的行为，寻找合适的方式提升自己。

    #不好#：处理事情时，往往容易受到自己意识的影响，给自己加了很多无形的枷锁。

      #学到的#：意识的重要性，不因过往的失败经历而否定自己，不因自己已有的学历及经验来限制自己的能力圈

      #改进的#：分解计划/任务，明确对应的目标，知识、经验或技能，寻找优秀范例（相关书籍、专家，同事）。

想，都是问题，做，才是答案。不要被想象中的困难吓倒。

二、敢于提问，以及学会提问

创业的开始，创始人会说个论点，就直接放手让你去做项目了，从复盘的角度分析这些日子以来的转变：

      #不好#：遇到任务，我常常不敢提问，担心暴露自己的无知与浅薄在他人面前，但这样会一直接受创始人的指令做事，停止了自己对事情的提问，也是停止了自己成长的脚步。

      #好#：发现自己的不足，有改变不足之处的想法。

      #学到的#：好的问题，往往能开启人看待事情的另一个角度，回答问题的过程也是学习和收获的过程。提问分为两种，一种是不假思索而出的提问，一种是深思熟虑之后的提问。问题的好坏会展现一个人的思考水平的高深，以及对人或事情的态度。

      #改进的#：提出好问题。百度上能查到的回答，就尽量自己回答，每个人的时间都是有限的。

三、领导自己，才能领导别人

willbeing是家以合弄制为主的公司，全员都是合伙人，思维从等着被安排任务，转变为自己去思考自己的使命、思考公司的发展方向，来自己安排任务，领导力也提升了很多。

      #好#：公司包容犯错，允许进行mvp尝试，通过团队学习、真诚沟通，让每一个人都得到了成长。

      #不好#：从传统公司跳出来的我，一开始对团队学习为主、全员合伙人的公司真的非常非常不习惯。

      #学到的#：关于领导力的时间分配，55%用在领导自己，20%用在领导同事，20%用在领导老板，5%用在领导下属。

      #改进的#：自主发起会议讨论需要全体协同完成的事情。发挥自身的主动性，制定计划，分配自己的时间和任务安排。

四、改变看待事物的视角

创业的这段时间内，制作了不少BP（商业计划书），而如何把BP做的更好，也让自己产生关于思维方面的转变。

      #好#：了解和熟悉了BP的整体思路框架，能看出别人BP中存在的一些问题。

      #不好#：在开始制作BP的日子里，仅从执行的角度来制作BP。

      #学到的#：可以从多个维度、多个视角来制作BP。不仅仅是BP，工作和生活中很多事情都可以用到这种思维方式。

      #改进的#：把自己代入从不同角度来看这份BP，比如从这份BP的目标客户的角度（想看哪些点），从所属公司的角度（想怎样表达），从不是该领域的人的角度（看是否能让普通人理解）等。

五、讲的出，才是真正学会了

有时，在公司会被创始人来个突然袭击，被要求讲下他之前讲过的课件，发现有的内容看似理解了，但讲的时候会发现有些内容讲不出来，并没有真正的学会理解那些内容。

      #好#：发现自以为学会的知识，其实对自己而言，它还只是信息。

      #不好#：没有付出足够的刻意练习，把信息变为自己的知识。

      #学到的#：能讲给别人听的内容，才是你真正学会、学懂的知识。

      #改进的#：刻意练习复述一份课件，看完的书用讲的方式进行输出。

六、每日总结——成为更加优秀的自己

公司的原则比较少，但其中的一项是写每日总结，写每日做的事情和明日计划做的事情，以及用“好”、“不好”、“学到的”、“改进的”，从这4个维度来进行复盘，由于复盘的部分不用公示出来，往往一偷懒就忽略了。在创业100天后的某次会议上，才理解到每日总结的用意，能坚持每天审视自己的人，是人群中的少数人，也是变成更优秀的自己必做的。

      #好#：做每日总结，能时常反思自己、审视自己。定期回顾自己。

      #不好#：在创业的开始时期，没做到每天用复盘的方式来写每日总结。

      #学到的#：复盘法写出的每日总结，可直接用于自己的下次行动上，有助于自己进行正循环，变成更优秀的自己。

      #改进的#：写每日总结，及时对重大事情进行复盘。

七、吐槽大会——接受其他角度的反馈

创业以来，吐槽大会是我开的最为特别的会议，在会上针对每个人，轮流说出他的不好之处。在吐槽大会上，所有的成员都是你的镜子，反射出你平时看不到的角度。

      #好#：吐槽大会是团队内部很好的沟通方式，真诚的团队，开这样的会议很有效。

      #不好#：听别人说自己不好之处时，心里会有些低落。以及，直接指出别人不好之处，对自己而言也是挑战。

      #学到的#：在这个会上，我更加了解自己，也感激每个直言不讳的伙伴，知道自己不知道的，才能知道如何改进。比如，了解到，自己“我执”很重，缺乏空杯心态，给予别人回馈前缺乏自我思考，套用工具等。

      #改进的#：根据每一项自己意识到的不足之处，制定计划来进行调整。如缺乏自我思考，在做事情前先进行思考，再做事情。

      以上是创业中目前想到的关于思维方面的经验，希望能对你有所启发。