项目干系人管理

识别干系人：

权利利益方格，干系人登记册

规划干系人管理：

干系人参与评估矩阵（C代表当前程度，D代表所需干系人参与程度）

不知晓-抵制-中立-支持-领导

管理干系人：

原则：对客户有利、平衡好各方利益

控制干系人参与：

随时调整

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