导读：没有正确的思维，就没有正确的行为，也就不可能有好的作为。
误区一：重专业，轻管理
改革开放，让一大批中小型企业抓住机会成长起来了，同时伴随着成长的还有我们企业内部的中基层管理者。很多企业的中基层管理者，都不是科班出身，有的是跟随老板打拼很多年，一路走过来，企业起来了，所以他跟着也起来了。
有的是专业能力非常强，提拔上来做管理。都没有经过科学，系统的管理学的学习和训练。还在采用自己过去的方式，方法，经验在做事情。不会管理，不懂管理，特别是一些技术岗位，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。
这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。
很多管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥出来。
导致公司缺少了一个专业的技术人才，而多了一个平庸的管理者。
所以，作为管理者一定要对自己的岗位有清晰的认知和定位。
1.是当主业还是当副业。
由于不是科班出身，没有系统学习过管理。一些管理者在被提升上来做管理时，角色还是没有转换过来，很多时候还是做着之前的工作，名义上是管理者。把事情和管理没有很好的区分，很多时候是把管理当成了副业，把做事当成了主业，花是时间比在管理上的时间还多，而在管理上则相当于打打酱油，顺便做管理。
2.是当英雄还是当领袖。
在提升做管理者之前，个人能力非常强，不管做事还是有事情发生了，他都能快速的解决，习惯了当个人英雄冲锋陷阵，对于管理和团队来说，他更享受当专家当英雄的感觉。不愿意当团队领袖，不习惯，不会通过发挥团队的力量达成目标。
3.是在其位要谋其政。
我们说，屁股决定脑袋，在其位谋其政。有些管理者虽说上来了，只不过是名誉上的管理者，不会做实质的管理工作，对下属不闻不问，也不会关心下属，如何提升他们的能力，培养自己的左膀右臂，培养接班人，很多时候还看不起，批评，打压，任其自行其事自生自灭。
管理者首先必须意识到自己是个管理者，然后才是专业者或业务员，做专业工作必须以不耽误管理工作为前提，既在其位，必谋其政。
人最难认知的是自己，今天的管理者必须要认清自己，认清自己才能发现不足，才能主动的去反思，加紧的去学习，这是提升自己管理素养最快的一条路径，这样做，必将为团队带来希望！
管理是一门实践学，是仁者见仁智者见智的事，修炼是成为优秀管理者的不二法则，在修炼中鞭策自己，在分享中快乐自己。
