在反复的研读10多次后，才知道何谓阿米巴经营会计制度，此制度所围绕的有4大方面：①完善的管理机制；②透明公开的的经营模式（对内）；③独立核算机制；④落实阿米巴管理模式最本质的问题等。
①完善的管理机制：阿米巴经营模式大体上是遵从，先细分每个阿米巴小团队，然后将每个精细的各部门阿米巴小团队管理好。
②透明公开的经营模式：让基层员工更好的了解公司所在部门的具体运作，让部门赚的每一分钱，都有可见的数据供员工查看。数据公开化做的更好，有利于提高员工的积极能动性。
③独立核算机制：独立部门，独立核算。相当于是企业部门间的自负盈亏政策，企业赚钱不代表个体部门都赚钱。
④落实阿米巴管理模式最本质的问题：制度建立及实行容易，但是较难实现的是要统一每个人的思维模式等。
在上诉的4点中，①②③相对于企业来说还是较容易实现的，因为无论是管理机制还是独立的核算机制，这些都可以完全依靠公司的相关制度，及一系列的章法流程去逐步实现。而较难实现的是④，企业要完全统一一个人的行为动作、谈吐举止、语言表达、衣着打扮、仪容仪态等；这些外在有形的行为习惯方式是现当的容易。
这些都不难实现，一切可以通过不断的学习与训练，即可以达到企业所需要的要求。但是这样学出来的行为动作是不存在战斗力的，只是做到了有其形而并没有其韵；就好比是电视荧幕上的演员一般。
真正要让行为动作统一，只是注重外在的培养及训练是不够的。还应该相应的结合统一的思想哲学来熏陶行为动作，这里所强调的统一哲学思想，其实就是要有统一的思维习惯而已。只要有统一的思维习惯在脑海中形成条件反射，对事情作出判断的动作，才会表现出真诚及存在战斗力。
企业部门坚持玻璃般的透明经营原则，让每个人了解部门经营状况。在这点上结合自己以往的工作经历，老板模糊了自己的部门经营状况。所有数据只公布最后的结果，并不存在详细的数据。表面告知明细财务那边可以查到，但实际上财务根本不可把这数据随便给员工看。
老板越模糊自己的经营状况，就更加诱发员工的好奇心：公司到底是赚了还是亏了？为什么老板都经常说公司不赚钱还坚持？公司不赚钱是真的吗？等等这些问题。其实公司只要公开部分的经营明细，就能解决所有员工的疑惑；再者就是公开的各明细数据更能让员工融入公司中。
在这两天学习的敬天爱人哲学思想中，自己所提炼的好像都离不开了统一。阿米巴经营模式的统一哲学离不开：以创业的心态去打工；敬天爱人的统一思想离不开：一切成交都是因为爱。统一的思维动作是强大的，不统一的思维模式给人的感觉就是杂乱无章；思想动作散乱，不存在任何的战斗力及目的。
统一的优势就是：做任何事情都有章法可找，有哲学思想来指导，有好的思维模式去借力实现等。做事情或者解决问题前，先找到合适自己的思想武器或是思维模式，这样在解决问题上才能看的透彻。思考的角度及方向才会更加的广泛，好的思想武器，能让自己时刻充满战斗力及正能量。
