到底是谁想出努力这个词，让人类自欺欺人，不断自我催眠。
“我的能力强，又很努力，但为什么领导还是不喜欢我？”
为什么能力强和努力的人就一定要被领导喜欢呢？这个逻辑是怎么产生的，努力了就会被人喜欢，不努力就不会被人喜欢，那努力真的太过于伟大了。
只相信“能力和努力”就好，本质上是信奉一种“简单线性”的职场逻辑：我输入A（努力），就应该得到B（赏识）。这是一种不需要思考复杂人际因素、组织结构和权力动态的“思维捷径”。
它让人可以心安理得地呆在执行层的舒适区，只思考“如何把事情做对”（How），而避免了更烧脑的“思考为什么要做这件事”（Why）和“为谁做这件事”（Who）。
努力是单个个体就能完成的事，但职场并不能单打独斗，沟通、协调、汇报、建立信任……这些“软技能”比完成一个具体任务更模糊、更具挑战性，也更难通过个人意志直接控制。对于很多专注于“努力”的人来说，这是他们不熟悉、不舒适甚至有些鄙视的领域。
于是，他们选择加倍投入自己擅长的领域——努力干活，用行动上的勤奋，来掩盖思维和社交上的懒惰。这就像学生时代，有人只愿意反复刷自己会做的题，而不去攻克那些难的、新的题型。
坚持“唯能力和努力论”，可以为自己在职场上的不顺找到一个外部归因：“领导不识货”“公司环境不好”“只会拍马屁的人上位”。这保护了脆弱的自尊心，无需进行痛苦的自我反思和改变。
改变自己，去学习如何有效沟通、如何洞察上级需求、如何管理上级的期望，这需要打破旧我，是一个更艰难的过程。选择不改变，在心理上当然更“省力”。
职场不是考场，有标准答案，只要考了高分，就能得到重用，就算真的如此，考生是你，老师就不可能是你，考试的标准答案不可能由考生来制定。
只有小孩子才会认为世界是绝对公平的，善有善报，努力必有回报，长大后，会渐渐明白世界的运行规则不是这样的。职场是一个由人构成的复杂系统，充满了主观判断、资源竞争和政治因素，远非一个纯粹的理想模型，就算存在也不可能按照一名普通员工的想法建模。
把“努力”高大化，绝对化，是一种低水平的勤奋，懒惰于提升自己的认知，懒惰于经营关键的人际关系，懒惰于进行深刻的自我洞察。
工作能力和努力确实是职场上安身立命的“硬实力基础”，但若想脱颖而出，还是要读懂游戏规则，这就是所谓的方向比努力更重要，成为不了游戏规则的制定者，那就老老实实地去理解规则，而不是自以为是的努力，并认为领导应该买单，不买单就是他的过错，自己明明这么努力了，怎么会错呢？
努力就可以强买强卖？还是这句话，那努力就实在太伟大了。
