有人在简书中留言给我，说他也是读过《论语》的，为何没有在《论语》中发现孔子关于植物状态的文字。面对这样的提问，我只能苦笑。如今我再读《论语》，早已不拘泥于书本文字，而是将孔子的思想放置在观念底层，将其视为构成我思想的意识基础，因此无时不论语，无处不论语。
近两个月，深入油田八家基层单位调研，指导工作示范点创建工作，对我，是一个理解不断深化，认知不断提升的过程。同行的年轻领导总结出三个要点，非常精准。一是联创联建，二是以一贯万，三是顶层设计。
所谓联创联建，基层单位婆婆多，上面党政工团纪检安全各路大爷都想在基层搞几个展示形象，突出业绩的示范点，而基层就那么大点儿地方，你也要上墙，我也要上墙，院子屋里墙上凡是能挂牌子贴标语的地方，那真是个满满当当铺天盖地，仿佛创建示范点就是上墙。不管任何工作，都必须坚持党的领导，所以无论任何方面的示范点，首先要突出党的主体领导地位，这个基点不能有任何偏离。在创建之初，就要广泛征求相关管理部门的意见，比如安全部门规定，中石化安全十大禁令必须上墙，那么能不能将安全禁令纳入其他部门需要上墙的内容，统一设计制作，统一展示？有些基层单位里，墙上的牌子五颜六色，五花八门，单一个体看起来很美，但是乱七八糟拼凑起来就成了墙体污染，看得让人堵心，把好事做成了坏事。这种做法的结果是，各个上级主管部门都耗费了大量的人力物力财力，养活了许多从事广告喷绘的小作坊，污染了无数基层单位的墙面。能不能换个思路，不要某个部门单独搞示范点，而是将示范点打造成综合的工作管理样板。也就是说，示范点不是哪一家的，不贴任何硬性标签，汇总各个部门的指令和资源，统筹安排，统一调度。
所谓以一贯万，是将基层示范点建成一个综合性展示平台，建立一些模块化、活页性的展示载体，在不同的阶段不同的语境下展示不同的内容。很多单位在制作展板喷绘时，好像生怕做小了领导眼神不好看不到，于是什么牌子都往大里整，动不动就是一整面墙一整面墙，仿佛显得很有气势，其实效果很差。模块化，可以根据实际情况随时组装，拆卸，更新，既可以满足不同要求，又大大降低了企业成本。比如某个单位的职工活动室，将职工开展文体活动做了一面墙的喷绘，可是一看，还是去年春节前突击开展文体活动的图片，为什么不及时更新，因为更新就要重新做一面墙的大喷绘，企业挣钱不容易，哪能整天花钱做喷绘呢？活页，就是制作一个文化主体背景，图片不要做整体喷绘，做成可粘贴，可拆卸的单个模式，这样就可以随时更新。上级指令要执行，各类牌子要上墙，墙面要做成社区门口的信息栏一样，一片空白墙，谁需要谁贴，贴了之后还能重复使用。
所谓顶层设计，提炼理念这种形而上的工作，哪里是基层单位能够完成的任务？去了几家单位，所谓提炼企业文化，无非就是什么创业创新创效，什么动车文化，什么三基文化，什么精益求精务实创新之类的口号，观念陈旧，思想保守，一线职工根本不认同。专业的事情就需要专业人士去做，就像不能让汽车司机去做国宴大厨，不能让家庭主妇去研究核物理一样。提炼理念需要借助外脑和智囊团，深入基层调查研究，搞清楚这个企业真正的特点，搞清楚企业和职工队伍目前面临的情况，有针对性地，提出最贴近时代，最贴近职工需求的文化，取得最广大职工的认同，这样的创建才达到了让职工参与，让职工获益的目的。
