战略的广义定义是：能够引向理想未来的一个方向或计划。如某个目标的实现路径或某个问题的解决方案。
在商业环境语境下，战略的定义是：（战略能够）定义与传播一个组织的独特定位，说明应该如何整合组织的资源、技能与能力以获取竞争优势--（波特，2008年）
在产品经理看来，商业是基于行业定位、目标市场机遇和可调动的资源，企业为了实现某一目标而制定的一系列规划。任何一个企业或组织，都应该当企业的整体战略所指导，该战略明确了整个组织的业务目标、业务优先级和业务聚焦点。而基于公司战略的创新战略为整个组织指明了创新方向，提供了创新框架，在某一细分市场竞得一席之地。
1、公司战略
业务单元比较多的企业，每一个业务单元都聚焦于一组特定的产品或服务，它能够回答“我们应该在哪些业务领域进行竞争”以及“如何使不同的业务得以协同，提升整个组织的竞争优势”
2、经营战略
选择出一种行动以提供一份独一无二的价值，这种独特的价值来源于企业在特定市场上提供的产品或服务。事实上，新产品开发和产品管理是大多数经营战略的核心。经营战略为创新提供了环境和方向。确定企业经营战略的步骤如下：
确定业务目标，包括具体的产品类别和重点关注的目标市场，以及在这两个方向上的增长目标；
确定要开发的新产品在以上目标达成的过程中所扮演的角色，一旦将产品作为达成目标的工具，那企业将要面临是自己开发、还是和别人合作、或者收购一家现成的的抉择。
确定创新的关键点，即愿意承担多大的创新风险?想要成为目标市场上的领导者还是跟随着?创新是由技术驱动、客户驱动还是市场为导向?差异化是体现在成本上还是某些独特的功能特性上?针对的是某一细分领域还是大众市场?
3、为你的产品选择一种战略
成本领先战略
此战略吸引的是对价值敏感的目标客户
实现成本领先的方式有通过提高产量降低单位生产成本/提供物超所值的产品来降低整体制造成本/通过标准化的流程优化供应链
此战略适用于打价格战的市场
通过适合新进入者采用
这些目标客户对竞品之间的差异常不敏感
此战略不足之处是一味的降低成本可能会影响产品质量
由利润率较低，企业可能会为了节俭成本限制对研发的持续投入
采用这种战略的产品强调微小的功能调整，研发投入成本低
差异化战略
采用这种战略的企业面向的客户关注的是产品的品质和性能
企业最好和客户有良好的关系基础，充分理解他们的需求
基于独特的产品性能和客户对品质的要求，在业务开展过程中有望获得更高的利润
它要求企业必须持续创新迭代
如果开发出来的产品不符合客户的高标准高要求会导致市场竞争优势不足
需要企业对短中期的市场趋势有较好的判断能力
技术的重要性体现在新产品的性能和功能上
细分市场战略
也叫聚焦战略
适用于比较狭小的市场，且有独特的需求，定制化要求高
通常与典型客户一起完成新产品的开发，新进入者就会面临很高的竞争壁垒
这也为提高利润创造了空间
过于聚焦单一的市场可能会导致风险，尤其是技术更新迭代太快，持续的开发会加大研发投入
非常强调和目标客户之间的关系，甚至可以和一些客户一起工作，共同识别新机会，合作开发新产品
以上是波特的《竞争战略》和《竞争优势》里，对战略的定义和战略选型的三种方式。
企业与企业之间市场份额竞争要解决的核心问题是如何通过确定客户需求、竞品与企业业务之间的关注，来奠定企业在市场上的特定地位并持续维护这一地位的过程。
