最近在学习杨述老师的PMP项目管理课程，在学习过程中通过简书对学习重点进行记录，一方面加深记忆，另一方面也希望与同行分享讨论、共同进步；PS：大家有兴趣进一步学习PMP的也可以报名杨述老师的培训。

今天给大家分享下杨述老师课堂上提到的10个成语，这是个成语代表了项目管理的价值观和方法论，分别为未雨绸缪、防微杜渐、资源集成、恰到好处、循规蹈矩、锲而不舍、积微成著、公开透明、同舟共济、各司其职，接下来结合杨老师讲解和本人实际工作经验对十个成语具体说明：

1、未雨绸缪（计划、风险）：凡事预则立不预则废，项目管理强调计划的重要性和风险的事前管理。“车到山前必有路，船到桥头自然直”这种赌性十足的思想用在项目管理上就显得十分不靠谱。项目计划不是挂在嘴上，需要项目团队给予足够的尊重并能够尽最大努力严格执行；同样，风险管理的高手不是在风险发生时临危不乱，而是提前识别风险并作出应对计划，这样才是真正的从容优雅。

2、防微杜渐（监控、纠正）：项目管理五大过程组之一的“监控过程组”监控的是项目实际执行的情况和计划是否一致，若不一致则意味着出现偏差。例如信息化集成项目原计划到今天完成采购合同签订，而实际仅仅完成了合同初稿拟定，这就出现了进度偏差，项目团队就要采取措施及时纠正，不能让偏差继续扩大甚至失控，进而影响交付。早发现、早治疗，承受的痛苦和付出的代价才能最小。

3、资源集成（整合、采购）：项目经理的主要任务是资源管理，让合适的人干合适的事，从而最终完成项目目标。其需要跳出具体的技术或业务运筹帷幄、决胜千里，如果资源在公司内部找不到那就去外面找（外包），“项目越大，资源越不是你的，不为你所有、只为你所用！”擅长整合资源的项目经理会更优秀，而擅长整合资源的企业往往能成为产业龙头。

4、恰到好处（范围、质量）：项目范围管理强调“做什么且只做什么”，也就是说为了达到项目目标，团队必须完成项目范围内必须要完成的工作，而对于那些可做可不做或者根本不用做的事尽量不要做，若不分主次地分散精力去做这些事必然导致成本超支甚至延期。质量管理也一样，满足甲方要求的标准即可，不需要投入精力、成本超标准完成。项目管理的世界不需要强迫症，完美并不美，恰到好处才最美！

5、循规蹈矩（过程、制度）：项目管理里面的五大过程组和49个过程为我们定义了一套做项目的规范，有些公司也会结合各自公司的实际情况制定自己的项目管理流程。那么作为项目经理就一定要遵照这些标准或流程执行，做到有章可循、有据可查。即使你认为这些过程十分教条、繁琐，也要想想这些可都是大量优秀企业的经验总结，按照这些“套路”来，不一定卓越，但至少不会太差。

6、锲而不舍（目标、变更）：虽然需求层出不穷，变更无休无止，风险变换莫测，项目风雨飘摇，但我们仍然不能动摇那颗执着的心，不忘初心、方得始终，没有哪个项目可以随随便便成功，我们需要有直面变化的勇气，坚持才能胜利。借用我领导经常激励我们的一句话，“只要坚持下去、结果一定是美好的”，在此与各位同行共勉。

7、积微成著（组织过程资产）：项目执行过程中的过程文档、经验体会都需要一点点记录下来，形成组织过程资产。与其抱怨没有模板可套，没有经验可用。不如从我做起、从现在做起，把项目过程中的需求跟踪、变更日志、计划更新、经验教训等一点一滴记录下来。通过这些记录和经验总结，项目经理会有极快的提升，而公司则会形成丰富的组织过程资产。伟大的公司都是在不起眼的细节上“傻傻”地坚持！

8、公开透明（沟通、参与）：企业和项目需要创造公开透明的氛围，鼓励引导项目团队成员主动参与、充分沟通，因为项目的成功离不开团队每个人的努力。除了涉密信息，尽量让信息高效发布、充分共享。

9、同舟共济（共赢、诚信）：项目是一条船，从此岸驶向彼岸。项目相关方都是一条船上的人，一荣俱荣，一损俱损。我们做项目必须有诚信共赢的思想，让各方都满意、让各方都有利可图。特别要培养优质的供应商作为护卫舰，打造联合舰队，共同拿下一个个项目。

10、各司其职（授权、平等）：各公司项目经理应得到充分授权，尽量做到权责一致，项目甲方、公司领导、部门领导尽量不越级直接调用项目组人员或安排具体事项，项目经理也需要在项目中明确各项目角色的职责，做到各司其职、有条不紊，不出现工作范围和内容的重叠。