一周总结:
1. OKR:一定要清晰目标是什么,就像食物链一样,把目标分解成小的个体依次分配下去。
2. SMART:目标要有,但不是只为了喊口号,目标不要太低,但又必须得跳跳脚能要完成才能激励到员工。
3. PDCA:员工只会做店长检查的事情,所以所有的事情分配下去以后一定要检查,如果不检查,员工也就没有做的动力。
4. 复盘:经常回想,如果再来一次我会怎么做,不管失败的案例还是成功的案例,都要复盘,学会从中找到经验教训。
5. MBTI:不要迷信,要正确的了解自我的认知。
一周总结:
1. OKR:一定要清晰目标是什么,就像食物链一样,把目标分解成小的个体依次分配下去。
2. SMART:目标要有,但不是只为了喊口号,目标不要太低,但又必须得跳跳脚能要完成才能激励到员工。
3. PDCA:员工只会做店长检查的事情,所以所有的事情分配下去以后一定要检查,如果不检查,员工也就没有做的动力。
4. 复盘:经常回想,如果再来一次我会怎么做,不管失败的案例还是成功的案例,都要复盘,学会从中找到经验教训。
5. MBTI:不要迷信,要正确的了解自我的认知。