D5选择大于努力
选赛道和调整
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｜4组-辰旸
项目方向：知识付费
项目名称：有为增长学院（名称待定）
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】
产品：增长营销培训相关
客户定位：社交电商、新零售、传统企业升级改造、企业老板、运营者、操盘手
【2.用户场景痛点】获客成本高、获客难、竞争大
【3.场景解决方案】矩阵式获客、公域转私域运营、裂变增长模型设计及路径设计、商业模式升级改造
【4.场景展现＋用户证言】
过往用增长营销模式服务的项目案例及数据展示
例：
1、古法经络项目，半年营业额破亿
等项目
【5.业务数据】新起盘，无数据
【6.商业模式&市场规模】私域运营+自建渠道（有层级利益，新起盘项目待确定）
【7.竞品对比&竞争优势】
群响
社群空间站
上述并非完全竞品，但有可对标的地方，对标群响会员制，对标社群空间站站长和城市合伙人模式
优势：
创始团队：每个人都是行业内百万、千万级别操盘手
项目案例：过往项目案例成功率100%，千万级别以上项目。
劣势：
起盘启动客户数较少，过往转介绍项目居多，但都是相对营业额较高，而新项目偏中小规模，所以目标客户群体不太一致，需要重新做0到1
【8.创始团队组成、分工及优势】
流量总监：负责0到1流量获取
策划总监：负责商业模式及营销活动策划
运营总监：负责项目执行操盘
【9.融资目标&用途】
赞无融资目标
第二部分、竞品分析：
【1. 竞品分析目标】
【2. 筛选出目标产品】
竞品1：裂变增长实验室
①产品简介
会员、被动引流训练营、裂变工具等、书籍
②公司规模 20人以内
③公司地址 广州
④产品官网 无官网
⑤发展路径 沉淀私域流量、社群变现、工具变现
⑥融资节奏
⑦重大新闻节点
⑧用户评论 用户评价较高
⑨自我体验总结 ： 交付内容质量较高、讲师质量一般、
竞品2：（自选）
竞品3：（自选）
第三部分、优势研判：
行业基本方向：知识付费、培训
差异化优势：
团队自身擅长商业模式设计，从商业模式上找差异化，（具体模式还在设计中）
