一家地产企业寻找推广公司的流程周期，明显短于推广公司完成签约下一个项目的流程周期，所以，推广公司的利益很大程度附庸于地产企业；
一个推广公司的员工，寻找下一家公司所需要耗费的过程周期，也明显短于推广公司重新寻找替代员工的过程周期，但是，员工的利益却明显不是附庸于公司。
这么多年来，话语权越来越多的呈现阶级分化和角色异化，执行者服从于话事者已经成为常态，而且越来越呈极端化。
广告推广的走向，是由话语权高的话事者来决定，是很可怕但是又很合理的。中间所产生的矛盾，在推广公司的利益附庸于地产企业的前提下，被附加在了员工身上，但是员工的利益又不再依附于某一个特定的推广公司。所以就产生了这些年、这个圈子里，越来越常见的现象——员工流动容易且频繁。
近些年的地产生态圈里，超过9层的员工在进入推广公司后，其实都没什么目标，“不想担什么责任，就是个小兵，别跟我说什么未来，我等机会脱坑，大不了换个公司，这工作又不难找”。
所以，处于中间的推广公司，到底应该扮演什么样的角色和承担什么样的功能，值得思考。
