1、河南织颜窗帘案例
案例描述：在房地产配套产业难做、窗帘行业销量普遍下滑的情况下，河南织颜窗帘却逆势上扬。旗下 1000 多家门店均盈利，300 家店平均增长 49%。它砍掉洽谈室、摒弃版本，把所有窗帘挂出并标注信息，使顾客能自助下单，大大降低成本。加盟商还通过打扫商场厕所并挂牌做广告，巧妙吸引顾客，用低成本实现了高收益。
启发：对于企业管理来说，首先要勇于打破行业固有模式。织颜窗帘打破传统窗帘店的布局和销售模式，从根本上降低成本，这启示企业要敢于对现有流程和模式进行反思和创新，不要被行业惯例束缚。其次，要注重细节营销。织颜窗帘加盟商打扫厕所做广告的创意，以小成本实现大效果，说明企业在营销上要善于挖掘细节，利用各种资源和机会进行品牌推广，提升品牌知名度和顾客进店率。最后，企业要树立 “颗粒归仓” 的意识，从细微处开源节流，在有限的空间和资源里寻找发展机会，积少成多，实现企业的逆势增长。
2、微软萨提亚・纳德拉案例
案例描述：萨提亚・纳德拉在 2014 年接任微软 CEO 后，引入成长型思维，对微软进行变革。他认识到公司原有僵硬文化的问题，如末位淘汰制度导致员工不合作、不重视客户需求、等级观念严重等。他给高管送《终身成长》，改变傲慢封闭的文化，与苹果合作，要求员工思考内心热情并与公司使命文化联系，最终将微软从日渐没落转变为全球市值最高的公司之一。
启发：一是要摒弃固定型思维，拥抱成长型思维。企业管理者要认识到能力是可塑的，鼓励员工不断学习和尝试新事物，将失败视为成长的机会，从而激发员工的创新和进取精神。二是重视企业文化建设。纳德拉通过改变企业文化，消除员工之间的竞争对立，增强合作，提高企业的凝聚力和战斗力，企业应营造积极向上、包容开放的文化氛围。三是关注客户需求和行业合作。微软与苹果的合作，表明企业不能只关注竞争，还要积极寻求合作，共同为客户创造价值，满足客户多样化的需求，这样才能在激烈的市场竞争中获得优势。
3、英伟达黄仁勋案例
案例描述：黄仁勋从小经历坎坷，9 岁时被霸凌，15 岁在餐厅扫厕所刷盘子，创立英伟达后也一直徘徊在破产边缘。但他从寄宿学校和餐厅工作中学会坚韧、适应和高效工作，面对 NV1 和 NV2 的失败，没有被击垮，而是从中吸取教训，重新调整策略，最终在 AI 时代取得奠基性成就。
启发：其一，企业管理者要有坚韧不拔的精神。在企业发展过程中必然会遇到各种困难和挫折，管理者要像黄仁勋一样，不被失败打倒，保持坚定的信念和毅力，持续努力。其二，要善于从失败中学习。失败是成功之母，企业要建立从失败中总结经验教训的机制，将失败转化为成长的动力，不断调整战略和策略。其三，要重视自身能力的培养和提升。黄仁勋通过不断学习和实践，提升自己的能力，从而带领英伟达取得成功，企业管理者也要不断学习新知识、新技能，适应行业的变化和发展。
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