过去一周，互联网上最大的热闹之一，应该就是京东和美团之间的外卖大战。京东2月宣布进军外卖，3月1日宣布为骑手交社保。4月底，这场竞争终于到了短兵相接的地步。
过去两天，刘强东和外卖骑手一起喝酒的视频，在社交媒体上刷屏。刘强东说，希望在场的所有兄弟都能有个信仰，我们一辈子去努力，去踏踏实实地生活。京东这种工作稳定，我们有干了18年的老兄弟，几年后退休时公积金一次性就要给20多万元，每个月还有不少于5000元的退休金，所有大病医保全部报销。
刘强东还说，计划将来外卖全职员工达到100万人。视频画面里还有疑似美团和饿了么的骑手来一起喝酒，据说是要投奔京东的。
京东和美团是怎么“打起来”的？美团外卖已经达到了一天6000万到8000万单的体量，京东为什么非要和它去争呢？
这乍一看好像很奇怪，但放大视角观察，你会发现这是商业领域的一个普遍现象，叫，临近拓展。
什么意思？假设我是个卖油条的，生意越做越大，恨不得全国每个小区都有我的连锁店。这时我要拓展业务，我会做什么呢？首先要看离我最近的东西是什么。也许我会做油，因为炸油条本身就要用到很多油。也许我会做即时闪送，毕竟全国每个小区都有我的油条店，这是现成的线下仓。我还可能会做早餐供应链，专供大酒店。
从近处入手，这是企业拓展业务的普遍方式。从这个角度看，比亚迪的充电桩到处都是，它有没有可能利用这个覆盖能力做便利店，到时没准会和中石化易捷形成竞争？瑞幸咖啡有遍布全国的9000多家门店，它有没有可能布局即时零售，和叮咚买菜形成竞争？科大讯飞做了辅助诊疗系统，这个系统成熟后有没有可能完全接手线上问诊，到时和平安好医生这样的线上问诊平台形成竞争？
当然，这些都纯粹是个人脑洞，不必当真，关键是看其中的扩张逻辑。
这个逻辑并不难理解，毕竟，谁都想从自己擅长的地方找增量。但问题是，每个公司的能力核心到底是什么，外人其实很难察觉。这就让很多扩张行为显得很跳脱。
