2016年3月入职公司，全球2400家直营连锁，总部日本。
2016年6月底开始带领单个门店，在7月初成功实现扭亏为盈。
2016年10月初开辟新店，成功运营。
2016年12月份B市开辟新店，2017年6月回到A地，新店顺畅运转，店长稳定。
2017年8月初C市开辟新店，直到5家正常运营。
2018年7月回A市，带领5家门店。成长为区域经理。其中亏损店铺扭亏盈利。
2019年4月份重新划分区域，区域被打散，七零八落，接受结果。接受新的划分，其中一家门店扭亏为盈。
2019年10月份，决定离职。目前职位，区域经理。
这份回忆，是在这家公司的全部过往。
之所以选择离职，是基于以下几个视角。也算是自己给这家公司在现有信息基础之上，做出的判断，也是检验一下自己的判断力和行业洞察力，从侧面检验一下投资能力是否有进步。至于是否正确，就等时间来验证吧。
一，行业视角。
餐饮这个赛道本身，就不算好，进入门槛太低，竞争烈度太高，生存概率太小。这也直接导致了，工作者所得薪水不会太高。在无法进入公司核心高层的时候，就意味着，只是一个拿工资干活的打工仔。只有站在塔尖的那一小部分人，才会获得最多的资源。在无法为自己以后的职业生涯积累更多经验的时候，再继续下去，只会成为一个经验用几年的人，而不是一个积累了几年经验得到成长的人。行业不同，就像不同的雪道上，有的雪比较多，有的比较少，在少的雪道上滚雪球，最后会有雪球，但绝不会那么大。
二，高层决策视角。
虽然我没有进入高层的决策圈，也没有过多消息可以参考，但我可以根据结果来进行反推。就像投资研究公司基本面一样，我们没有那么多渠道去了解公司，但我们可以用业绩来反推证明。高层在不断的开店，在不同城市开店，跑马圈地，进行布局。前期亏损无可非议，关键的是，人才储备完全没有跟上。A市主战场，B市1家，C市9家，D市1家(预计两个月以后)，E市1家(预计2020年4月份)。点位太过分散，无法集中优势兵力，稳扎稳打。
三，中层视角。
中层，也就是我现在这个职位。大家并不是为了责任而兢兢业业。不说是欺上瞒下，但也差不多。佛系上班，经常溜号。这是我所无法接受的。
四，梯队人才视角。
随着布局的不断分散，加上人才储备所需周期长，公司并未加以重视，在没有很多优秀人才出现的同时，还有人不断出走。而高层，并未引起反思，而是选择讲愿景，单纯用利益进行诱惑。当人手不足的时候，就只有揠苗助长，怎会长久？
五，个人视角。
无可否认，我仍旧残存有一丝理想主义。不想被社会这个大染缸染的面目全非。也不想温水煮青蛙，等几年以后，再和别人去竞争，那会儿，我将更没有资本去谈。在条件还允许的情况下，我选择折腾一下。
以上，是我做出的判断，不一定对。
既然做出了决定和判断，就会对自己负责。
好，或者，坏。
当然，不后悔。
那接下来怎么选择？
一，找同样赛道的工作。
薪酬待遇高于现在。出发点是，接下来要面临结婚，买房，压力会越来越大。当然，我不认为这是最好的选择，因为可能几年以后又会面临和现在一样的状况。
二，切换赛道。
寻找可以累积经验并且经验越丰富，越有用的工作，类似于投资理财这种。这样可以将时间和经验结合，并且二者呈现正相关。
人生就是一场单程旅行，不同阶段，不同风景。用自己的判断，决定自己要看到怎样的风景吧。
最后一句话送给自己:
大胆做，
不后悔。
