现如今，有无数的企业倒下，也有无数的公司飞速发展。同样的环境，同样的市场，同样的产品，为什么别人就能经营企业赚大钱，带领着公司员工一起大展宏图，而自己的企业只能畏手畏脚，甚至业绩不好时连员工工资都发不出来？俗话说，老板是火，员工是油，只要老板会管理，有合理的薪酬体系，那么员工就会像火点燃了油一般，瞬间迸发出巨大的能量。
所以说到底，在外部条件相同的情况下，企业只有从自身改善才能够获得生命力，而这关键点就在于是否有合理的薪酬体系和绩效管理体系来催动员工的积极性。
薪酬体系是绩效管理体系的一个重要部分，但是由于这一部分跟员工的实际利益关联最大，所以也是我们单独要讲的，没有合理的薪酬体系，员工的效率会非常低下，所有员工在做事情时都会考虑一个问题，我把这件事情做好以后跟我有什么关系？人都是自私的，跟自己没有关系的工作不会上心，只会敷衍了事。一般的企业发薪酬的方式都是错误的，像是一般做营销的企业，对于业务人员的薪酬体系计算更是错误很大。合理的薪酬体系，会在员工得到一定生活保障的基础上，把他们的薪酬与企业目标紧密挂钩，然后推算出一个合理的比例，这样才能让业务人员明白自己不是在为老板干活，而是为了自己，只要这样员工才会努力奋斗。
绩效管理体系是由多方面因素公共构成的，包括企业战略定位，企业目标规划，企业组织构架，企业责权分工。企业记下评估等。
企业只有有了自己独特的战略定位之后，才能根据这个定位来做配称，就是配置与定位相吻合的产品、人才、市场、宣传广告语、业务模式等等，就是围绕定位做规划，做减法，而不是做加法，从而使企业内外、上下与战略定位具备一致性。
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