回家途中听《权力：为什么只为某些人拥有》，樊登老师说到权力之路有5条。
一是成为最引人注目之人，对老板提要求寻求帮助，如果老板帮助了你，就是下了投资；另外不要太谦虚，要表达功劳确实是自己的。
二是拥有资源，要善待他人做重要的小事儿要积极寻找和利用资源，此外要创造属于自己独一无二的资源。
三是人脉关系永远是王道，他强调强关系大于强关系，要列清单，要想尽办法建立关系。
四是演和说，这演的方面要有充分的信心，要注意关注，要愤怒，要有姿势和手势也不要急于回应；在说的方面，要学会打断别人，要质疑他人的说话的前提，要锻炼说服人的能力。
五是建立声望，要建立良好的第一印象，要有适当的负面消息，不要让自己太完美。
这些权力之路，让我想起了前几天看的刘润五分钟商学院中讲到的“权力接受论”：如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了；如果不被接受，这个权力就被拒绝。
这个权力接受论探讨了这个问题：权力是谁给的？权力不是职位给的，权力是员工给的。从员工这里获得权力，可以使用职位给予的三个压力型工具：法定权、奖赏权、惩罚权，或者通过修炼得来的两个动力型工具：专家权，表率权。
刘润举了一个非常有趣的例子，他说看过一个西方神话的电影，说天神是从人类膜拜的精神力量中，获取能量；而魔呢，是从人类恐惧的精神力量中，获取能量。这就解释了为什么神要感化人类，而魔要吓唬人类。刘润建议管理者要学天神，要运用动力型的工具来自然获得权利，而少用或者慎用压力型工具，避免自己成为魔。
