除了保持每天的学习进度，还要思考如何检验学习的效果。我以为就是做题，学完了做每章的习题，做对了就说明学习效果不错，做不来就反复重听反复理解 。
一、长期究竟是多长？
再列出昨天表格理解投资时间，投资年复合收益率，投资定投策略，投资费用的作用
投资总收益：本金*时间*年复合收益率，其中最重要的是年复合收益率，体现的是资本时间背后的智慧，还好这个智慧可以习得。
在智慧不够前，还好有策略来协助。
在第一张表，在年复合收益率10%要想资产翻2.5倍，需要10年。在年复合收益率20%要想资产翻5倍，需要3-4年。在第二张表定投策略下，年复合收益率10%要想资产翻5倍（投入在增加要求回报更高），需要3-4年。在年复合收益率20%要想资产翻5倍，需要2-3年。
如果每年没有收入追加投资，还需要在投资上取出20%钱，那在年复合收益率10%时，7年本钱亏空为0。
总结：
对能力越强的人来说，“长期”越短……
对能使用正确策略的人来说，“长期”更短……
对有能力在投资之外赚钱的人来说，“长期”更短……
投资翻倍年限“72 法则”：年化复合收益率是 10%，投资翻倍年限=72/10%=7.2年，年化复合收益率是 20% ，投资翻倍年限=72/20%=3.6年.
思考与行动
1. 请认真回顾你曾经以为“遥遥无期”却“突然之间就来临”了的事情，一定有，每个人都有…… 记下来。一不留神父母已老，自己已老，孩子已长大，可是还是想法没有去实现。
2. 在电脑上用自己动手制作以上三个表格，经常看，试着在脑子里推演 —— 多投资少消费，如何才能选择好公司长期技能。
3. “啊？原来这是可以算出来的啊！” ——成长就是让我们不断思考，不断寻求答案。以正确的方法来正确的做事。投资是值得用一生来研究的职业，最能体现自己的认知能力。
二、学做卓有成效的管理者
随着技术的进步与融合，顾客需求的变化和市场发展的速度越来越快已经是企业今天要面对的事实。因此，工业时代被广泛采用的金字塔结构组织，由于其信息传递和决策速度上存在一定局限，显然不能适应今天市场的高速变化。去中心化管理日趋流行。越是去中心化的组织，就越需要组织的每一个人都承担起责任，成为真正的领导者、管理者和决策者，而不只是执行上级命令的“雇员”。员工不但要自行负责，而且要“管理上司”，上级不再是下级的指挥者，而成为了下级必须去调动和管理的资源。作为员工需要一边看书、一边听课、一边实践，不断地总结、循环，才能收获一个完整的管理的提升和成长。
三、理念
公司三率：
用市盈率与行业龙头对比，行业平均水平对比，看公司是高估还是低估。
市销率体现收入规模和估值的关系，与行业平均市销率看公司是高估还是低估。
市净率，也就是估值和净资产的关系。与行业市净率看公司是高估还是低估。
三率对比分析不是万能的，必须还要和行业和公司业务、收入、创新等相结合。在中期，容易发现颠覆性类型的公司，收入销售量远大于龙头，这就意味着行业颠覆性可能会发生。
如果你真的担心上市公司存在数据造假，第一是尽可能远离中小公司，尤其是成立时间不长的中小公司；第二是远离那些经营不稳定，收入、利润起伏过于大的公司，尤其是突然出现亏损的公司；第三是仔细看看审计机构在给上市公司做财务审计，被处罚的前科公司，你最好不要相信。
