每年公司各部门的年底绩效考核评比，堪比宫斗大戏，每个人的心里都有个小九九，不管平时工作努力与否，都想得到领导的肯定。
李主任是今年4月份从基层单位提职到机关部室的，基层单位管理层级多，从局长，副局长，管理人员，班长，到工人。每年的评比都是由各班的班长负责，按职工一年的工作成绩一对比也就出来了，从不用操心。
而机关部室，情况就不一样，别看自己所在部门算上副主任一共6个人，但一人一摊活，各自有各自的工作任务，而且在工作上都没什么纰漏，的确不太好评比，至于一些临时性工作，除了两个老同志没安排，均由几个年轻人分摊。
按今年人力资源部的要求，给他们部门一个a，三个b，两个c，李主任不参加评比，他由主管领导评价。
a代表最好，可以得到2分；b代表中等，能得到1.5分；c代表最差，只能得到1分，别看分数不多，可是有大用处。评比先进，参加竞聘，提高岗位工资标准，调转工作等等都和评级有关。
按公司规定，凡是个人想向上发展，都要求最近三年的绩效考核分数累计不能低于4.5分，否则，没有资格报名，所以大家都盯着a，这几天气氛有些紧张，每个人的内心都在打着自己的小算盘。
这天，小王找到李主任，对李主任说，明年自己要参加职级职员的评比，如果年底不是a的话，明年就没有报名资格。李主任说，我考虑一下。
这个小王工作没问题，就是同事关系不大好。
小杨找到李主任，对李主任说，我是老职工了，去年a就没给我，我们部门以往绩效是按顺序来的，今天该排到我了，李主任说，我了解一下。
小杨是部门老人，业务大拿，不把别人放在眼里，孤立群众，是个“刺头”。
小张家在外地，开车跑通勤，平时来的晚，走的早，但工作没耽误，他在寻求机会调回去，但调动工作的事，一点眉目也没有，所以今年评啥也无所谓了，他没去找李主任。
副主任小赵是今年和李主任一起提职过来的，提职已经很高兴了，对绩效评比不上心。
小马是今年5月份调到这个部门来的，家里情况特殊，和爱人两地分居，孩子才8个月大，也无心评级。
还有一个老许，去年已经评为a，今天不能继续得a了。
李主任一想，c就给了赵副主任和小马，毕竟两个人刚来，业务还熟悉，二个人也没意见。
他想给小王a，但对小杨来说不太公平，他把小王叫到办公室，让他和小杨去沟通一下，小王说，他和小杨平时关系不好，小杨是不会同意的。
最后他和赵副主任一商量，尊重以往领导的决定，把a给了小杨，其他的人得到的是b，虽然小王心里不太舒服，但也能理解。
李主任以为今年的绩效评比过去了，他松了一口气。
一天晚上，李主任接到小马的电话，小马急切的对他说，自己有点特殊情况，是关于今年评绩效的事儿，需要面谈。
一会儿功夫，小马来到李主任家小区门口，她向李主任说，自己一直想要调到爱人的所在城市，现在已经有了眉目，但是工作调转必须绩效是a才行，能不能把这个名额给他，李主任一听，这事不好办，已经把小杨报上去了，除非小杨同意。
小杨和小马的叔叔是老同事，关系不错，小马和叔叔当晚找不到小杨，一开始，小杨说考虑一下，后来小杨坚决不同意，李主任也没有办法。
调转工作是大事，小马很着急，李主任能理解，小马和丈夫两地生活，自己一个人带孩子，自己父亲身体不好，长期卧床，妈妈还没有退休，现在雇了个保姆，帮助带孩子，挺不容易。
第二天上午，李主任找到了人资部刘主任，向刘主任说明了情况，刘主任说，你们部门只有一个名额，已经报了小杨，他不同意，没啥好办法，再去做做工作吧。
小马一整天坐在办公室里发愣，她想不明白，平时自己张哥，李姐的叫着，大家见面有说有笑，一团和气，怎么一到关键时刻就不行了呢？
自己在基层的时候，年轻人想要发展，需要绩效评级为a，同事之间相互打声招呼，就互换过来，当然，对方应得的利益不能少了，自己私下要补偿给同事，这都没问题，没想到，机关部门这么难，她急得快要哭出来。
快到下班的时候，刘主任打来电话，让李主任和小马过去一趟，刘主任对他俩说，现在有一个办法。
李主任激动地问：“啥办法？”刘主任神秘地说：“你今年的绩效是a，你俩可以互换一下。”
李主任二话没说，表示同意，小马在一旁感激涕零。
