前些年，在互联网圈里有一句名言，要么生，要么死，要么腾讯，其中的言外之意，看官自己理解。初创型的小企业，快速获得市场认可是非常必要的，同时知识产权管理也得同步跟上，否则自己江山未稳，已有野蛮人入侵，导致最后一场空。
在于一些初创型企业的负责人沟通时，这些负责人的注意力大多时关注在市场以及成本上的，企业关注市场和成本才能找到盈利的方法，这是重要的事情，但是，值得我们注意的是，找到了盈利的方法，还需要一个可实现盈利的团队和必要的时间，因此，初创型企业需要在知识产权管理上下一点功夫。
刚才说到，在当前的经济环境下，到了盈利的方法，还需要一个可实现盈利的团队和必要的时间，下面，我们分析一下为何做好知识产权管理是非常必要的。
首先，关于可实现盈利的团队。可盈利的团队，一定是团队创造的价值大于团队消耗资源所产生的成本，团队创造的价值主要由以下部分组成，第一，本质业务模式，无论做哪种产品，产品得到消费者认可，消费者愿意买单，这个产品才存在价值，第二，团队知识，团队完成任何目标，都是需要共同努力，相互的配合，这些都离不开团队的沟通，而通过团队的沟通所形成存在于团队之间的知识，是非常宝贵的，很多大公司都比较注重控制离职率，例如肯德基，员工离职率直接和餐厅经理的考核挂钩，相反，很多初创型企业对离职率的把控却是不怎么关心的。其次，关于必要的时间，要盈利，是需要时间的，因为盈利是相对于成本来说的，收入大于成本，盈利，反之则不盈利，这就需要时间，这段时间非常重要，对自己来说，是让企业成长逐渐获利的时间，同时也是竞争对手可能打败你的时间。
围绕上述分析，我们可以初步得出结论，在初创阶段，企业的知识产权管理应当从人力资源管理、业务知识产权化以及加强创新创造方面的运用进行。
第一，人力资源管理，对团队进行管理，本质就是人力资源管理，在人力资源方面，首先应做的事情是把公司知识产权权属确定清楚，对于需要进行保密的，应当进行约定，即通过劳动合同等方式，约定清楚知识产权权属、保密内容、保密期限，甚至必要时约定竞业限制，对于初创企业，员工自己掌握的技术没有被公司领导发掘，就不排除员工离职到了其他公司的可能，这种案列不甚枚举，同时，真正价值比较大的技术或商业秘密，一定有人千方百计想要得到。第二，应加大培训力度，培训是提升员工综合素质的重要手段。让员工不断的更新自己的操作系统，与时俱进。
第二，业务知识产权化，业务知识产权化，首先得区分清楚自己的业务涉及哪些知识产权，知识产权是一个比较大的称谓，其包括了专利、商标、著作权 、技术秘密、集成电路布图设计等，通过知识产权化，一方面，把有价值的团队知识保护起来，避免流失，另一一方面，对团队知识进行了知识产权化，权利保护必然有保护期，利用这个为自己争取更多获得盈利时间，同时，避免竞争对手介入，形成保护壁垒。
第三，加强创新创造方面的运用，一方面，对于已形成知识产权化保护的内容，在开拓市场的过程中，可以向侵权企业施压，使其支付许可费或停止使用，以进一步扩大自己的市场，另一方面，在营销的过程中，也应加入知识产权方面的优势宣传，避免法务纠纷产生。
