女性领导力，这不再是人权主义的宣言，也不再仅仅是角色崛起的象征，这是时代发展的趋势，这是社会分工的必然。分什么要分享，让更多男性了解女性优势，让更多女性了解自身在社会的优势，鼓励更多女性参与管理和建设。
原标题：为什么柔软也是一种力量
内容编辑来源：宁向东老师
女性成为领导的优势
保持平常心，很少当机立断，注意倾听大家意见、注重把事情做对，作出最正确选择
例子：默克尔（德国总统）
默克尔做事按部就班，不紧不慢。据说，这是因为一位歌剧演员曾经跟默克尔说:当你面临困难的时候，时间会给你作出最好的建 议。默克尔非常喜欢这个建议，她觉得让时间筛除掉那些经不起时间检验的选项，最后留下来的 一定是无可替代的招法。所以，她以特有的沉稳回应各种压力和问题，很多时候都不去简单地作决定。德国总理其实也有官邸，但默克尔却一直和先生住在先前的公寓里。默克尔的警卫很简单，一辆警车，两名警卫。公寓的门牌上写着她先生的名字。那个公寓楼，只是典型的普通德国中产住宅。
这位世界历史上任期最长的女性政府总理。第一次当选总理的时候，她只领先竞选对手一个百分点，执政到了第三个任期，她打破了“任期越长、选票越低”的魔咒，领先对手竟 高达16%的选票。
行事极为柔软，俯身交谈，孜孜不倦推销理念
例子：雪莉·桑德伯格（Facebook脸书COO）
桑德伯格进入脸书工作后，媒体普遍都不看好。在Facebook这个工程师文化，界面至上的公司里，她不停地和大家拉关系，据说，她常常穿梭在几百人的大办公室里，俯下身来和骨干员工交谈，一点都不像个COO 。总之，经过 一段时间的努力，脸书开始在文化和产品上转向。
女性领导者更加包容、更加温和、更容易换位思考、替他人考虑，也更加注意个 性化关怀
相反，而男性领导者则更多地显现出“硬权力”和“威权式”的领 导风格。1990年，两位美国学者研究了女性的领导风格，发现女性领导者的核心差异体现在她们更多地 显现出“民主参与式”的领导风格，具体来说，女性领导者在领导行为上更多地具有“社群风 格”和“交易风格”，具有更加明显的“母性关怀特征”。这种基于女性特质的领导力，更容易让被领导者感受到魅力、感召力，因此也更容易 被影响。
女性则比较注意跟大家沟通
这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着特 质上的优势。
女性的韧性特别强，持久力也比较好
所以，当面对多数人都认为做不到的事情时，她们的信心和进取心反而更高，这往往会导致意料之外的结果。
女性的耐性十足，更善于倾听
她们也更愿意跟别人分享自己的意见，所以问题经常就会被讨论得比 较充分。这就导致了她们在决策的过程中，可以听到更多的声音，也可以更加全面地去作决定。
女性具有更强的牺牲精神
她们更容易为一件她们认为值得的事冒险。这可能跟女人的生育过程有关，女人的生育过程，其实就是一个死去活来的过程。所以，女性更容易把那些沉重的负担，变成前进的动力。
从社会发展角度继续考究
中国社会在未来的一个变化，就是职场中会出现越来越多的女生。从现实去看，清华大学硕士班级的女生从以前不到1/5到现在已经变成超过一半，而且清华的其中一个毕业答辩，两位博士导师，五位毕业生，全部都是女生。甚至清华的其中一个专业里，75%的博士生都是女生。这意味着什么？非常值得现在阅读文章的男士女士细心一想。
2012有个管理概念，叫做“雌雄同体”。当女性领导者在领导行为上表现出双性化特征(即“雌雄同体”，英文为androgyny)时，下属无论是男性，还是女性，都会对领导者行为的有效性表现出较高的评 价。大家从前面女性领导者的例子中，也可以发现：所谓雌雄同体，就是她们都在处理同事关系，这件事上保有了较强的母性特征，但是，在决策行为上却表现出比男性还要强烈的原则感和坚定感。
德鲁克的一句名言:
时代的转变，正好符合了女性的特质。
“在未来世界里，
善于发挥女生长处的组织，是有前途的组织”
