管理者的核心驱动力是“怕”
通过公司的岗位和职务赋予的权力，让员工在你的管理之下。
举例：过往的60后.70后员工，都为有一份工作为荣，尤其是身上有家庭，有房贷之后，领导让干啥就做啥。
可现在不同了，90后.00后的家庭条件变好了，对于工作都是抱着体验生活来的。通过行驶你的权力，用这种高压的方式管理，人家不认账了。
领导者的核心：是信任和尊敬
举例史玉柱破产后，员工愿意拿钱让他东山再起。
管理者和领导者的区别
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