管理者的核心驱动力是“怕”
通过公司的岗位和职务赋予的权力,让员工在你的管理之下。
举例:过往的60后.70后员工,都为有一份工作为荣,尤其是身上有家庭,有房贷之后,领导让干啥就做啥。
可现在不同了,90后.00后的家庭条件变好了,对于工作都是抱着体验生活来的。通过行驶你的权力,用这种高压的方式管理,人家不认账了。
领导者的核心:是信任和尊敬
举例史玉柱破产后,员工愿意拿钱让他东山再起。
管理者的核心驱动力是“怕”
通过公司的岗位和职务赋予的权力,让员工在你的管理之下。
举例:过往的60后.70后员工,都为有一份工作为荣,尤其是身上有家庭,有房贷之后,领导让干啥就做啥。
可现在不同了,90后.00后的家庭条件变好了,对于工作都是抱着体验生活来的。通过行驶你的权力,用这种高压的方式管理,人家不认账了。
领导者的核心:是信任和尊敬
举例史玉柱破产后,员工愿意拿钱让他东山再起。