1970年代，管理学家将权力明确分为五种类型，依次为专家权力、参照权力（魅力）、法定权力，奖赏权力和强制权力。这些权力都能改变人的行为，但是，学者们发现，专家权力和参照权力不仅可以改变他人的行为，还能影响他人的态度、价值观、信仰和行为，学者们将之称为 “ 影响 ” 或 “ 影响力。显然，影响力是软性的权力，也是更深刻的权力。
领导力，是一个人影响他人的能力，所以，领导力不能离开“权力”的各个范畴。但是，所有领导力大师都努力教育我们要超越岗位所带来的“硬权力”，试着走入他人的内心，培养自己的影响力，创造追随者。
当一个人加入到组织中，当他负责带领他人、完成一个组织目标的时候，他就是一个管理者。他有权力去要求他人完成特定的工作，这是他的权力。不过，随着知识工作越来越多，业绩的评价和考核越来越困难。在这个过程中，越来越多的人意识到单靠管理者的岗位权力，那么对于刚刚晋升管理层的人来说，怎样判断自己是否从管理者变成了合格的领导者呢？
Sampark基金会创始人魏尼特·纳亚尔（Vineet Nayar）在《哈佛商业评论》发表了一篇文章，探讨了领导者和管理者的三个关键区别。
第一个区别：
管理者计算价值，而领导者创造价值。如果你在管理他人，这意味着你或许只是在计算员工创造的价值，但没有增加价值。相比之下，领导者更专注于创造价值。
第二个区别：
管理者和领导者创造的圈子不同。就像管理者有下属、领导者有追随者一样，管理者创造的是自己的权力圈子，而领导者拥有的是影响力圈子。
第三个区别：
领导他人和管理工作的不同。“管理”指的是控制一个群体以达成一个目标，而“领导”指的是一个人影响、激励和帮助他人为组织做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力，而不是权力和控制。
从HR管理的视角来看，关键是要区分哪些岗位需要管理者，哪些岗位需要领导者？或者说，从职能的角度区分出管理型职能和领导型职能是有必要的！
从职级的角度，什么层级需要管理特质，什么层级需要领导特质？这些都是需要我们思考的问题^_^
