引言
人力资源管理部门在企业的发展中有着举足轻重的作用，它在很大程度上对企业以后的发展有着指导性的作用。但是一些小的企业，特别是中小民营企业，企业负责人能够意识到人力资源管理工作的重要性，但是却不知道怎样去做。一般会有三种做法：第一种，招聘一个人力资源经理；第二种，一是到重要性，但是考虑到企业的现实情况，招聘一个专员，请专家给予一定的帮助；第三种，意识到重要性，但是不愿意招，内部培养或者从公司其他部门找一个，兼着。这三种做法，无论是哪一种做法，从老板的角度都没有错，出发点都是为了公司好。但是作为这些企业的人力资源经理和人力资源专员，该何去何从。
公司部门架构图，如下：
后台部门服务于前台部门
这是一个相对比较完善的组织架构，包括了公司的各个部门，但是不是所有的公司都有各个部门的。拿前台部门来说，营销、市场、品宣和商务，可能就是一个统一的销售部门或者叫做业务部，甚至后台的客服工作，也是销售部门兼着。这样的一个架构在一定程度上节约了公司的成本，在一定的时期内能使公司利益最大化，销售员工也能赚的口袋鼓鼓的。后台部门，技术支持和信息服务一般都是外包的，因为花钱养这样一个部门还是很费成本的。财务和行政部门不可缺少，人事部门的作用就不是特别明显。那么在这种情况下，小企业的人事管理要做什么，怎么去做呢？如图：
企业人力资源管理的现状
上图为大多数中小企业人力资源管理的现状，还都是停留在传统的人事管理角度，所以在本文中，我用的都是人事、人事部或者人事管理。
那针对这个现状，中小企业的HR、HRM们该怎么做呢？
HR/HRM如何做？
