当读到这个标题的时候，心理有些不是滋味，还有点痛、觉得自己很对不起有些员工。因为她们在工作中经常出现失误？因为她们平时不配合工作？因为她们平时经常迟到？
作为一个基层管理者，我肯定是没有克服自己的偏见，经常对个别员工产生抵触的心理，因为某些事情我会在内心否定员工，看到本章节，才意识到自己的错误。
文中也特别强调了，作为管理者，有一个非常重要的原则，叫“赛马不相马，人人是人才”，这是海尔集团张瑞敏的用人之道。当一个团队人数很少的时候，管理者的眼光很重要。当人数较多时，最重要的是管理者创造一种公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立。所以我一定要克制自己的主观意志造成的偏见，不要因为员工犯了个错误就铭记于心，要建立标准化的流程制度，公平对待每个成员，只有这样才能激发团队成员的工作和热情，让优秀的员工脱颖而出。
那么本次公司的樱桃项目正好可以实践，首先我们已经建立好了标准的考核制度，通过项目前的测算，并做好员工沟通，当然我们团队也有自己的口号和团队展示，每个人都参与进来，知晓考核的规则制度，目标一致，争夺第一，让员工在平等机制下进行PK，激发员工的斗志，发挥她们的最大潜能。
本书也是给大家分享了一个重要观点，也是我认为特别重要的观点，一个好的团队，就是让团队中的80%的人都能得80分，大部分人都可以达到的情况下，最大程度激发信心和热情，也实现了对公司的推动！
