第一、设定清晰的目标。
什么是清晰的目标呢？
罗杰·福尔克说过这样一句话：领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。如果你认为这不好理解的话，不妨来听听马云说的这句话：不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易得多。
从项目管理的角度来说，符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可达成的、实际的和有时限的。简单一句话概括就是：设定目标是确保做正确的事。这个目标要不断根据实际情况进行调整，大家有了目标就有了方向，不至于像无头苍蝇一样胡飞乱撞了。
第二、管理者以身作则。
论语里有一句话“己所不欲，勿施于人”。无论是对下的工作，还是对上的工作，管理者都应该身先士卒，不仅要做到，而且要做好。以身作则是确保下属可以上行下效，把事做正确，把事做好。
以身作则，团队就有了标杆，有了标杆之后大家都会主动地向标杆靠齐，这就是标杆效应。
第三、给下属及时提供反馈。
无论是下属做得好的地方，还是做得不好的地方，管理者都应该及时给出反馈。
这样做的好处是，一方面下属可以及时扬长避短，另一方面，避免不良情绪的累积。
另外，提供反馈的时候要尽量具体而详实，而不是一语带过甚至是敷衍。
第四、建规则。
《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而这一切都离不开法度。法度就是企业的制度和规则。我们常说，“没有规矩，不成方圆。”没有规则，管理就会乱成一锅粥。规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。所有规则是非常有必要的，但是也要避免无意义的规则，否则就会徒增损耗，适得其反。
第五、要结果
对于管理者来说，结果才是更重要的，所以要树立这样的信念。
