企业家学派——战略形成是一个构筑愿景的过程。
企业家学派最核心的概念就是愿景，它是对战略的心理描述，产生于或至少是表现在领导者的头脑之中。愿景既是一种灵感，也是一种对战略任务的感觉，一种指导思想。愿景常常表现为一种意象，而不仅仅是一份用文字和数字来详细阐述的计划。
1、企业家学派的经济学起源
在经济思想史上给企业家以显著地位的开创性人物是约瑟夫·熊彼特，他认为解释企业行为的因素并非企业利润最大化目标，而是企业应对变化的环境时的战略意图。
令人遗憾的是，除了科尔及其他一些经济学家，很少有经济学家（如Kirzner，1997；Casson，2005）沿袭熊彼特的足迹。主流经济学总是偏重于竞争市场的抽象化，对战略愿景抱有幻想的关键管理人员的预测能力，以及利基市场的独特性等。
2、企业家学派的文献
1）流行出版物中的伟人。在所有企业家学派的文献中，无论是流行出版物，还是工业巨头或其他领导人的传记或自传，其中绝大多数都继承了管理学中的“伟人”观点。例如《财富》杂志，每两个星期就要刊登一位企业家的事迹，而《财富》杂志把管理成功归功于这些英雄式领导人物的愿景和个人行为。
2）企业家的个性
在经验内容方面，企业家学派文献的第二个部分，也可能是最大的部分，则集中研究企业家的个性。比如柯林斯和穆尔撰写的《组织的缔造者》，在书中，他们生动地描述了这些富有主见的企业家。
构成企业家个性的众多品质包括：控制欲、对独立自主的渴求、对成就的渴求、对权威的愤恨以及适度的冒险精神。
企业家思维方式的战略制定特征：
在企业家模式中，积极寻找新机遇是整个战略制定过程的主要任务。
在企业家组织中，权力集中在首席执行官手中。
在面对不确定因素时，战略会大幅度地向前跃进。
企业家组织的首要目标是企业成长。
3）具有愿景目标的企业领导者
随着组织的不断壮大，领导者越来越像企业家。领导者不再只扮演领导组织的角色，还扮演着新的角色——为组织制定并诠释愿景。愿景是对组织未来的一种现实的、可靠的、引人注目的描述，其在许多重要的方面比现状要更好。
4）愿景如戏
布鲁克在此引入了一个非常新鲜的想法，把“排练”“演出”“观看”这三个词翻译成动感更强的法国同义词，即“重复”“表演”和“协助”，用这两组词一起来描述战略愿景。
重复（排练）表明，成功是来自对身边事物的深入理解。
表演（演出）意味着重现过去，让过去变得更加直观，充满活力。
协助（观看）意味着无论是在剧院还是在组织中，观众对演员的影响不亚于演员对观众的影响。
5）超级市场连锁店中的、企业家式的战略形成
斯坦伯格公司是一家加拿大零售连锁店。只要行业相当简单、集中，只要一个人就能掌握与这个行业相关的知识，那么这些被概括出来的知识就会产生难以置信的效果。这种方式的行动可能非常迅速、集中。这就是企业家总是大多数成功企业的核心的原因。
6）服装行业的新愿景
一旦战略家的思维方式被确定，重塑的过程就开始了。重塑的目的不是为了详细了解环境，至少整体上不是这样的，而是概括性地了解环境。这其实是体现新战略愿景重要性的一个时机。组织的化解、改变和重塑必须在组织领导人心智模式完成重塑之后进行。
3、企业家学派的前提条件
1）战略存在于企业领导人的心中，它既是一种观念，更是一种特殊的、长期的方向，是组织未来的一种愿景。
2）战略形成过程最好是一种半意识的思维过程。战略形成都应当深深地植根于企业领导人的经验和直觉当中。
3） 企业领导人一心一意甚至着迷般地发展愿景，并且在必要的情况下，为了能重新制定具体的战略，亲自控制战略的实施。
4）战略愿景具有延展性。
4、对企业家学派的评价及其贡献和适用环境
1）企业家学派的方法具有冒险性，它是以企业家个人健康和幻想作为赌注的。
2）有愿景的企业创始人应当努力成为钟表的制造者，而不应仅仅成为报时员。他们应当把主要精力放在如何建立组织即制造钟表上，而不是去用某种预见性很强的产品去占领某个市场。
3）许多不断进步的小企业自始至终都需要这种个性很强的领导能力。
思考：企业家学派有一个很大的迷思就是卓越的领导是必须存在的，也就是说相信个人的力量大于集体和制度的力量，从这个角度讲，就如基业长青里说的要做钟而非报时。优势是卓越的领导是有巨大的力量的，而有愿景或者说使命是一个伟大组织的前提条件，因为相信的力量无比巨大，如何把愿景转化为具体可以执行的战略还有几步路走。
