电影《教父》中，有这样一句经典台词：
“花半秒钟看透本质的人，和花一辈子都看不清的人，注定拥有截然不同的命运”。
这种半秒钟看透本质的人就是有极强洞察力的人，罗振宇老师谈到洞察力时，他认为：所谓有洞察力的人，就是一眼就能够抓住事物的核心矛盾的人。
其实，所谓洞察力是一种发现事物核心矛盾的能力。
注意，这里说的是矛盾，而不是问题。这两者有很大的区别。问题是一个单一的，待解决的事件。而矛盾是一组，互相制约的问题的集合。
比如，轮船是航海问题的解决方案；我们平时吃的罐头，是食物保存问题的解决方案；组建一个团队，是提高工作效率这个问题的解决方案。
上面这些都是问题，解决方案也是明确的。难得是，能看到问题中的核心矛盾。也就是，把这些问题拆解，发现它们内部的那个自相矛盾的问题集合，这才是属于高手的洞察力。
比如轮船，它就内含着一个矛盾。就是怎么才能在增加稳定性的前提下，让船身的阻力更小。
再比如罐头。你不仅要让它更密封，更结实，而且还必须得让它容易打开。你看，密封结实和容易开启，这又是一组矛盾。
再比如组建团队，增加人手是为了提高效率。但人一多，又意味着沟通成本要增加，这又会降低效率。这也是一组矛盾。
我们可以看到，只要把问题一步步分解，拆到最底层，它都会包含一组自相矛盾的问题的集合。洞察力就是找到这个矛盾集合。
高手和普通人的区别就在于，是否能把一个复杂的问题，还原到它最核心的矛盾层面。
虽然到这一步，你还没有找到解决方案，但是，你已经踏上了通往成功的路，找到了解决问题的关键所在。
这种能力是没法通过看书、向高手请教，或者上网查信息来直接获得的，你必须得勤加练习。有没有什么好方法呢？
在《精进2》中，作者采铜总结了三个易操作、效率高的方法。
一是一回熟，二回生。
这个是把咱们常说的，“一回生，二回熟”反过来。也就是，把一个熟悉的东西陌生化，当作一个全新的东西。这个方法的目的是，帮你发现那些被忽视的信息。
我们通常认为，不能深入观察，是因为对事物的观察不够多。但是，作者认为，并不是。
真正阻碍你深入了解的，不是观察不足，而是视而不见。
比如在小说《福尔摩斯》里，福尔摩斯第一次见华生，问了一个问题，说你每天走的那个楼梯，一共有多少台阶？这个问题一下就把华生问住了。那么，这种视而不见是怎么产生的呢？不是因为你对这个东西太陌生，恰恰相反，是因为太熟悉，以至于你把它当成了生活中的背景，不会去特别关注。
很多高手，就经常用这个方法，来训练自己的观察力。
比如，著名的 3M 公司，这是一个跨国综合企业，业务很多。其中一个业务，是生产胶水。通常我们都认为胶水越粘越好，但是有一个研究人员反其道行之，研制一种粘性很弱的胶水。没过多久就有人发现，这种胶水还真有一个独特的用途，可以用来粘纸。后来，3M 公司用这种胶水，制造出了世界上第一批，自带粘性的便签纸，赚了一大笔。
二是片面的深入观察。
它意思是说，一个事物有很多面，每次只观察其中的一个片面，但是一定要深入。
通常我们观察事物，总是把所有信息都交织在一起去思考。但是这样效果往往不好。高手看东西，一次只看一面，但是看得深入。而不是把杂乱无章的因素搅和到一起。
拿读书来说，苏东坡曾经说过，读书，要每次作一意求之。意思是，一本好书，一定要反复读几遍。而且每次只盯住其中的某一个方面。比如读《汉书》，第一遍只看其中的兵法，第二遍只看其中的人物，等等。这个过程，其实是把一组并行的复杂信息重构，变成一组可以逐次接收的串联信息，让思维更有条理。用苏东坡自己的话说，这样读书，可以达到精窍之功，也就是通达、透彻的意思。
三是模块化观察。
它是把一个看似完整的事物，拆分成一个个小模块。这个方法的关键就在于，你要学会拆分那些，看似已经不可再拆的东西。
例如，在日本，有个著名的大厨，做了一辈子天妇罗，被称为天妇罗之神。天妇罗的工艺看起来简单，无非就是把食材裹上面糊，下油锅炸。这是一个简单到没法再分解的流程，能有什么玄机呢？
其实，这正是这位天妇罗之神的特别之处。比如，虾头和虾身子就应该分开，因为虾头更耐炸，炸好之后，再拼在一起，这样整只虾吃起来，每个部位都是最佳口感。再比如鱼肉，鱼皮炸的时间长，吃起来更酥脆。但等鱼皮炸好，鱼肉就炸老了。怎么办？他的做法是，在裹面糊的时候，鱼皮的一面，少裹一点，鱼肉的一面，多裹一点。面糊能阻挡油温，这样在炸的时候，鱼肉和鱼皮，就能在同一时间，达到最佳口感。
这种将一个整体，拆分成一个个独立模块的观察方式，就叫模块化观察。它能帮我们把事情的每一面，都做到极致。
以上就是就是三种提高洞察力的方法：陌生化观察，片面的深入观察，和模块化观察。要想完全掌握这三种方法的精髓，还需要我们刻意练习，真正在生活中去体验它、完善它，于无形之中内化于它。
