近日搬迁，在连当了三天的宜家木匠后，闲下时间着手本周的笔记与题目，想起了之前想聊的一个词叫洞察力，结合采铜的《精进2》，也来聊一聊感想与体会。
1.什么是洞察力？
想到这个词，突然让我想到一个彼时的同事，因为我们每次跟他玩狼人杀总是会一击必杀，开局没多久，就一一点破每个人的角色，最后扬长而去，留下一桌惊叹，我那会儿就觉得这个人不简单，但是不知道如何形容，近日看到这个词，才觉得他是真的洞察力非常惊人，时常用一句话甚至一个词，一个字来概括一件事，一针见血给你点明本质，有时候会让你有茅塞顿开，一眼胜读十年书之感。
那么什么是洞察力呢？我们拆开一看便知。洞察比较像是看穿，像一个洞一样深入、清楚地察知，那么什么是洞察力呢？就是这个看穿的能力，就像是一个CPU一样，能够迅速运转穿透信息，发现事物的核心矛盾，这种能力，我们可以叫做洞察力。
为什么说是发现事物的核心矛盾，而不是问题呢？我们可以把身边的每一个东西，都当成是针对某个矛盾的，一系列解决方案的集合。问题是一个单一的待解决的事项，而矛盾则是一组相互制约的问题集合。比如罐头，是食物保存问题的解决方案，组建一个团队，是提高工作效率的解决方案。这个是问题，他对应的目的也是单一的。但是如果我们进一步拆解，你会发现矛盾就会出现。罐头不仅要更密封，更结实，也要更容易开启，就是一个矛盾，比如一个团队，人数越多，沟通成本就会提升，也是一对矛盾。这是什么意思呢？其实我们每一个问题背后，都是一组相互矛盾的集合，而找到这个集合，就是洞察力的体现，是找到关键的问题高级线索。
2.训练洞察力的几个方法。
（1）一回熟，二回生。
这里与一回生，二回熟刚好相反。用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识，我们很多时候做不到深入观察，是因为对事物的观察不够多，而观察不够的原因，往往还跟我们的熟悉程度有关，因为太过熟悉，所以视而不见。那些熟悉的东西就像是我们生活中的背景，不会去特别关注，因此也难有洞察。如果你把熟悉的当成陌生，你就会重新开启一遍思考，去掉原来的这个事物的认知，重新构建认识，也许就能够有新的体会，比如3M公司，有一条业务线是生产胶水，胶水的粘性一般都是越粘越好，有一个科研人员刚好反其道而行之，摒弃了胶水必须越粘越好的认识，而研究出了粘性很弱的胶水，这就是我们现在用的便签纸的始祖。所以，当我们一旦把一个东西从原本的功能上解放出来，就会发现它有很多你意想不到的用途，而那些生活中我们忽视的背景，就像是一片灰暗地带，点亮它的方法，就是把这些熟悉的东西陌生化。
（2）片面的深入观察。
这个方法其实不难解释，一个事物有很多维度，我们每次可能只能看到一个片面，但是需要深入的挖掘。比如你看一支铅笔，如果只看材质，你会发现，铅笔就是由石墨的笔芯和木头组成的，石墨比较脆，而木头会比较坚硬。那么，这么坚硬的木头，是如何将铅笔芯放进去的呢？这就是一组矛盾。进一步观察，你会发现铅笔的横截面，像是两个半圆，再一想，我们就会明白，铅笔的工艺不是直接插入整块木头中，其实是先将笔芯插入半截木头中，然后让另一半盖在上面。
比如再说看书，你会发现，沿着某个维度单独深入一本书，也会很有意思，比如六神磊磊读金庸，武器，人物，武功，门派，性别等等维度都可以单成一册。再比如说，我们在工作中重复性的工作很多，如果每一次都能对其中的一个维度进行深入观察， 可以将一组并行的复杂信息重构，变成一组一组的串联信息，可以变得通达和透彻。
（3）模块化观察。
第三个部分，像是拆解小模块。这个方法其实很常见，但是如何能用到更细致的地步，就是另一种境界了。比如日本有名著名的厨师，做了一辈子的天妇罗，其实就是油炸，但是他们是如何做到更为细致的呢，对方把虾还分为了两部分，虾头更耐炸，所以多炸一会儿，最后在拼装在一起，让虾达到最佳口吻。
再比如深圳的大芬村，是世界著名的油画产业基地，是如何解决油画的模块化的问题的呢？按道理这样的产品很难标准化生产，除非用激光打印，但是那样质感又差了，最后如何做的呢?一个工作线，每个人依次落笔，有人画蓝天，有人画树，有人画云朵，拆解成一个一个小模块，就能设计出效率更高的生产方式。
想起了那句老话，世事洞明皆学问，人情练达即文章。
【金词银句】024期：
1.知识，技能和态度
知识就是已经被发现和证明的规律，他是确定的，不需要你通过自身的成功，挫败去验证，然后恍然大悟的那些规律。什么是技能，技能就是那些你以为你知道，但如果你没做过，就永远不会真正知道的事情。什么是态度，态度就是你选择的，用来看待这个世界的那副有色眼镜。
2.费曼技巧。
是指用你的语言，把你的模型，讲给别人听，你很可能会发现，讲着讲着就不明白了，这些，很可能就是你的薄弱点。
3.六顶思考帽。
代表信息的白帽。充分收集数据，信息和所有需要了解的情况；代表价值的黄帽，集中发现价值，好处和利益；代表感觉的红帽，让团队成员释放情绪和互相了解感受；代表创造的绿帽，专注于想点子，寻找解决办法；代表困难的黑帽，只专注缺陷，找到问题所在；代表管理思维过程的蓝帽，安排思考顺序，分配思考时间。如何用呢？白帽先行，黄在黑前，黑后有绿。
