再补充几个聚焦日常场景的互动小活动，结合具体行为表现，帮学员更精准对应DISC类型：

十三、“会议迟到”应对模拟

流程：

1. 设定场景：“你负责的会议，有位同事迟到了10分钟才进来”，让大家说“你当下会怎么说、怎么做”。

对应行为表现：

- D型：可能皱眉问“怎么回事？耽误大家时间了，赶紧入座，我们继续”（直接点出问题，聚焦“不影响后续进度”，语气带催促）。

- I型：可能笑着招手“来啦！快坐～ 刚说到精彩部分，我再快速给你补一句”（用轻松态度化解尴尬，优先维持氛围，不纠结迟到原因）。

- S型：可能等对方坐下后，小声问“是不是路上遇到什么事了？没耽误你吧？我们刚讲到这里……”（先关心对方情况，再温和补流程，避免让对方难堪）。

- C型：可能在会后单独说“下次请提前5分钟到，会议议程第2条是时间节点确认，迟到会影响后续环节衔接”（关注“规则被打破”，用事实说明影响，不掺杂情绪）。

十四、“方案被质疑”反应测试

流程：

1. 设定场景：“你提交的方案被同事说‘这里逻辑不通，数据也有问题’”，让每个人说“第一反应是什么，会怎么回应”。

对应行为表现：

- D型：可能反问“哪里不通？你说具体问题，我当场改，别耽误推进”（聚焦“解决质疑、推进方案”，不介意语气直接，甚至可能觉得“有挑战才有意思”）。

- I型：可能有点失落但很快笑说“啊？我再看看～ 你帮我指出来呗，说不定我们一起改完更棒！”（在意对方态度，倾向“通过合作化解质疑”，怕被否定情绪）。

- S型：可能先沉默一下，然后说“是不是我哪里没考虑周全？你觉得怎么改合适？我都可以”（优先“避免冲突”，容易怀疑自己，愿意按对方意见调整）。

- C型：可能拿出数据说“我核对过3次，这个数据来源是XX报告第5页，逻辑链是A→B→C，你觉得哪里有问题？我们可以一起查”（用事实反驳，关注“证明准确性”，反感“凭感觉质疑”）。

十五、“团建活动”投票选择

流程：

1. 列出4个团建选项：“户外拓展（竞技类）、剧本杀（互动类）、公园野餐（轻松类）、行业讲座（学习类）”，让大家选并说理由。

对应行为表现：

- D型：可能选户外拓展，理由是“能看出谁抗压、谁拖后腿，还能练团队执行力”（把团建当“任务”，关注“能否带来实际价值”）。

- I型：可能选剧本杀，理由是“能换装、飙戏，还能八卦聊天，肯定玩得超嗨”（把团建当“社交机会”，关注“是否有趣、能否拉近距离”）。

- S型：可能选公园野餐，理由是“大家可以自带食物分享，晒晒太阳聊聊天，没人会觉得累”（关注“所有人是否放松”，避免有压力的活动）。

- C型：可能选行业讲座，理由是“能听专家分析趋势，还能拿资料回来研究，比纯玩有意义”（关注“是否有干货、能否提升认知”，反感“无意义的热闹”）。

十六、“加班安排”沟通方式

流程：

1. 设定场景：“项目紧急，需要大家今晚加班2小时”，让大家模拟“作为负责人，会怎么通知团队”。

对应行为表现：

- D型：可能在群里说“今晚必须加班2小时赶进度，完不成的自觉留下来，明天要出结果”（直接下达指令，强调“任务优先级”，不绕弯子）。

- I型：可能在群里发“家人们，今晚加个小班冲刺一下！我买了奶茶和炸鸡，干完这波明天给大家调休～”（用福利和情绪调动积极性，弱化“强制感”）。

- S型：可能先私下问一圈“今晚加班大家方便吗？有困难的话跟我说，我们协调下分工”，再汇总通知（先确认每个人的情况，尽量照顾特殊需求）。

- C型：可能发“今晚加班安排：18:30-20:30，具体分工表已发群内，每人负责部分标注了验收标准，结束后我会核对进度”（清晰列规则和标准，让大家知道“做什么、怎么做、如何衡量”）。

这些活动都围绕“职场高频场景”，学员的反应会更贴近真实状态。通过对比不同人的应对方式和背后的动机，能直观感受到：D型关注“结果与掌控”，I型关注“氛围与互动”，S型关注“和谐与支持”，C型关注“逻辑与标准”——这些差异没有对错，只是各自的“优先项”不同。