关于作者
埃里克·莱斯（Eric Ries），IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，《精益创业》作者。他的“精益创业”的理念在全球100多个城市拥有实践活动小组，已经成为一项全球运动。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。
关于本书
本精益创业2.0”解决的就是精益创业遗留的痛点，为企业如何从各个方面注入精益创业的管理理念提供了分步骤的转型路线图转型路线图，为现代企业规划可复制的企业架构，将企业改造成一家既具有长期发展理念，又能迅速试验，不断创新、迭代的现代企业。
《精益创业2.0》之三：精益创业的启示
优秀的创业团队是什么样的？
优秀的创业者能够在工作中约束自己。在公司发展的早期阶段，资源稀缺，自然需要约束：要做一件事，只有这么多人，这么多钱，这么几个月时间。……学会根据证据、实验和眼光来投资，不要把钱浪费在面子工程上，这是一项极难掌握但又非常重要的技能。我们需要提出一种新的里程碑，一种即便在无法准确预测结果的情况下也能管用的里程碑。
硅谷最常见的说法是“关键看团队”。这句口头禅下面隐含的是许多深层次的思考，比如，投资人如何决定给哪家初创公司投资，实现创始人愿景的可能性有多大。
创业团队就像是狩猎队，迫切寻找合适的产品和市场。一旦发现目标，他们很快就能重新组成一支全副武装的大军。这种变形会带来新的问题。……让员工拥有股权，这是初创公司直接激励员工热情学习的最有效方式。股权不是现金红利。它是初创企业学习掌握远期未来利润的手段，是实现学习金融化的有效方法。
初创公司怎样才能更值钱？
1.获取有价值的资产，例如开发新产品、聘用新员工、获得更多收入。
2.改变未来成功的概率（上文提到的有1%概率达到千亿资产）。
3.改变未来成功的体量（上文提到的千亿资产）。
股权所有制会考虑到一切必要情况下的报偿、冒险和投资。这就意味着在初创公司成立之初，公司管理看起来就像非营利机构：只关心当前影响和未来影响。
每家初创公司都有董事会，公司向董事会的汇报不是定期的，只在创始人认为时机成熟时才会向董事会汇报。对公司工作的回顾是按实际进度进行的，而不是人为的时间段。董事会主要是帮助公司思考一些策略问题，看是否需要调整。
要在这个世界上获胜，唯一的办法就是多尝试。实验一些比较激进的想法。密切注意哪些能行哪些不行。然后给胜利者下双倍赌注。 云通信公司Twilio首席执行官杰夫·劳森说：“如果你空有一个宏大愿景但不解决用户的问题，你不可能取得什么成就。不解决问题永远不会获得实现那个宏大愿景的能力。”解决问题的方法就是边干边发现问题，然后调整策略解决问题。
愿景不变，策略可以改变
愿景通常是在创办公司的过程中树立的。在公司发展的过程中，有远见的人必须做出艰难的选择，哪些要改变，哪些要坚持，他们会逐步意识到最初的愿景中哪些内容可以放弃，而哪些内容必不可少。
每个初创公司首先要有愿景。精益创业的目标就是找到最快的途径实现这个愿景。当然，找到答案的具体做法因项目而异，但基本步骤都一样，采用科学方法，经过快速实验，有条不紊地将计划拆分成一个个部分。
创始人始终有一个愿景。要达到目标、实现愿景，就必须明确策略。这个策略无须永远保持不变，但愿景可以，而且应该始终不变。就转型而言，产品的目标市场或系列特征有可能变化，但总体愿景不变。每次转型会产生一系列新的假设，然后又开始下一次循环。
几乎所有获得巨大成功的初创公司都必须在发展的过程中调整。初创公司的生存环境具有极端的不确定性，转型是一种普遍的结果。
精益创业的启示
何为精益创业？
1.确定创业成功必须具备的信念。我们称之为“信仰飞跃假设”。
2.设置实验来测试这些假设，越快越好，越省钱越好。这种初步的努力我们称之为“最小化可行产品”（MVP）。
3.像科学家一样思考。把每次实验看作一次了解什么可行什么不可行的机会。这种初创公司的“进展单位”我们称之为“验证式学习”。
4.吸取每一次实验的教训，再来做下一轮实验。这种反复循环称为“开发—测量—认知反馈循环”（build-measure-learn feedback loop）。
5.定期决定是改变策略（转型）还是继续下去（坚持）。
要精简假设列表，有一个好方法，那就是认清计划中风险最大的问题，一开始只关注这些问题。
马克·扎克伯格在他著名的宣言（见脸书招股书）中说：“力图着眼长远打造最优服务，快速发布，从较小的迭代中学习，而不是一次性全部到位……公司墙壁上写着一句话——‘完成第一，完美第二’。它时刻提醒我们要持续改进。”
最小化可行产品是新产品的早期模型，团队通过这个实验，可以对用户需求进行最大限度的验证式学习（这种学习是基于真实的数据，而不是对未来的猜测）。理想的情况是，这种学习可以用最少的成本、时间和精力发现最多的信仰飞跃假设。
一种最小化可行产品能快速把一项创意转变成一件实物——即便不是一件完美的实物，从而开始新一轮的迭代和复测。 “最小化可行产品的关键在于：你可以定义什么是‘最小化’，但什么‘可行’得由用户说了算。”优化最小化可行产品是为了学习，不是为了扩大规模。这个道理有些人很难接受，因为他们一辈子都在为了生产而生产，不是为了学习而生产。”
精益创业就有这种奇效：不是考虑怎么用稍微少一点儿的努力达到期望的效果，而是弄清楚怎样用特别简单的方法达到同样的效果。
