什么叫深度学习？是我们一定要把一个东西研究透了，弄明白它应该怎么用，然后再工作中去运用它。
第一，你要有个良好的工作习惯，从日报、周报、月报，到早起早睡适度冥想，都是为了让你的大脑能够保持深度思考的能力。
第二，你要学会去听非常严肃的体系化的内容，然后想办法在工作中应用落地。
相比于体系化的学习，碎片化的内容只会让你越学越焦虑。
假如你的老板在外面学习了八套不同的管理体系，稻盛和夫、阿米巴、华为、阿里、美团……当他回到企业内希望你能够将管理体系落地的时候，你一定会疯掉的。
当你能将深度学习获得的体系化内容应用落地，联系到自己的工作场景，在自己的工作场景中不断串联、运用，并通过这样的实践真正改变做事的结果时，它才是一个真正好的学习回路。
当我使用这2个方法去不断实践的时候，我发现自己里面亮了。
所以，回到最开始的问题，一个人成长的环境决定了他的认知。
而当你能够掌握管理者的底层逻辑时，去理解对方所思所想，打破代际之间的隔阂也就不再成为一个难题。
作为管理者，更重要的是你要明白什么能力是你安身立命之本，什么能力能够让你未来更“值钱”。
所以，管理者先成为一台深度学习的机器开始吧。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀。
