首先给大家介绍学习古典老师，关于能力那期的古氏木桶理论。
关于长板、短板，我来出一个古氏终极解释版：
a.短板已死
补短板的个人成长策略在今天已经失效。（1）互联网时代交互和分工非常简单、精细，很容易形成长板原理。（2）当年管理学家提出短板原理，也强调的是一个组织的能力取决于最短的板，并不是个体。 组织补短板的方式恰恰是应用个人的长板而不是相反。
b.发展长板
长板要好到让大家足以忽略或者忍受你的短板。
盖洛普公司（Gallup） 在全球掀起过一场优势运动：用40年的时间，对全世界200万人进行了关于优势的开放性研究，他们发现：
� 世界上最成功的个体，都是通过将优势发挥到极致，而不是通过弥补弱点来获得成功的；
� 世界上最顶级的职业经理人一直都在遵循一个理念来管理团队——刻意寻找和培养具备特殊优势的人才，通过优势为团队创造价值。
所以，组织可以谈短板原理，但是个人一定要把优势发挥到极致。
c. 底板挺重要的
如果没有底板，多少水都是白装。底板越大，长板能装的水也越多。
什么是底板？在任何能力之下的底层能力——学习能力、思考分析能力、练习能力、自我管理能力、共情能力……
d.别忘了桶箍
木板并不是就这么直接立起来的，桶子之间还有桶箍把木板紧紧并在一起。如果没有这个箍，木板之间会有水流下去，成篮子了。
什么是箍？就是技能与技能之间的联系——你懂心理、懂表达，能不能把两者结合，变成复合型人才？你的各种能力、资源之间如何统合成为一个整体？这就是整合能力。
所以最好的策略应该是：
投资长板、管理短板、扩大底板、加强桶箍 。
如果你是互联网产品经理，那么什么技能是产品的长板？什么是底板？什么能力是桶箍？
能力汇总：1、需求分析能力 2、用户调研能力 3、产品交互设计、原型汇制能力 4、产品业务规划能力 5、产品运营能力 6、 数据分析能力 7、项目管理能力 8、商业Sense 9、沟通能力 10、学习能力 11、资源整合能力
一、长板
我们常常把产品经理分为这4类，1、偏运营类产品 2、业务类产品 3、数据类产品 4、商业类产品
在这里，建议大家往这4个方向去考虑，建立自己的长板，把优势发挥到极致。
二、产品的底板，1、2、3、7、10、
对一个产品而言，原型绘制，需求分析，学习能力，这些都是最最基本的能力了。在很多大企业的招聘要求上，基本都不会再写产出文档，原型设计能力的要求。为什么？因为这些能力已经太过基础，不提，表示已经基础到无需再提。
三、桶箍: 沟通能力
没有好的沟通能力，木桶就不会紧，会一直漏水。
