“灵活用工”是指企业短期或项目性的用工模式，是一种区别于传统用工模式，基于企业用人需求实时雇佣人才的新型用工方式。
作为传统用工模式的补充，通过“灵活用工”方式，企业可以适当拆分员工的工作时间，灵活地按需雇佣人才，实现随时使用、随时停止，既完成了业务需求，也降低了企业用工成本。“灵活用工”在发达国家十分成熟，广泛应用于各行各业，职位由高到低都有涉及。
灵活用工对企业发展的意义
1、成本大幅度缩减
相比于雇佣正式员工，灵活用工可以为企业节省40%的成本，提升营业额可达到5%以上。
我国服务业品牌化、连锁化的进程会推动灵活用工的比例。以灵活用工需求最大的服务业来说，人力成本在某种程度上是个不可变成本，它占营收的比例平均超过30%。随着人力成本自然上涨，它可能会吃掉更多利润，所以这个时候，企业一定会改变自己的用工结构，拥抱社会化供给。
其次，企业的管理成本占企业总成本的很大一部分，企业每年为管理成本付出的时间、金钱和精力都很大。企业选择灵活的就业平台后，人事管理的成本会显著降低，人事管理琐事将不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以为企业的发展壮大使用更多的资源和精力。
2、提高效率，降低风险
这种用工形式解决了编制限制，大大降低用人单位的成本，有利于提高效益和效率。而且可以有效避免劳动者不确定性导致的各种风险，用人单位什么时候缺人、缺多少、缺哪些人，只需照单索取。用人单位只需要把支票一开，其它的事情，如工资发放、福利发放、各项保险缴纳等，统统由劳务派遣机构搞定，省工、省时、省心。对于派遣来的员工，用人单位根据个人表现，能够很快发现一些能人，加以重点培养，或者开点小灶，可以将这些劳务工转化为用人单位的长期员工，实现了人力资源使用的可持续发展。
3、管理统一
无法筛选到最合适的人才服务和雇佣关系的灵活性，也使企业对灵活用工的人员管理难度增加了很多。且佣金计算复杂，结算时间不固定，发放繁琐，容易出现用工纠纷，大量占用企业人力和财务资源。
灵活用工的众多实际作用
以国内餐饮行业为例，作为一种传统劳动力高度密集行业，在经营上始终面临“三高一低”（人力成本高、房租成本高、原料成本高及净利率低）的困境，对劳动力灵活化配置已成为餐饮行业通用解决方案。
比如大众熟知的麦当劳，门店中70%以上的员工都是“小时工”，全职员工最多只占30%，一旦达到这个比例，门店就不再招聘全职员工。多数情况下，麦当劳的兼职员工比例在85%以上。灵活用工具备优化资源配置、精细管理用工需求的优势，企业在这一用工模式面前，通过转型缓解成本压力、提升效率，提高核心竞争力，并带来新的活力和动力。
滴滴打车是平台化灵活用工的典范，作为滴滴打车的司机可以兼职、也可以全职、没有固定的工作场所、接不接单自己掌握、工作时间自己掌握、非按月支付劳动报酬、滴滴司机与滴滴公司不存在劳动关系，通过这样的一种合作模式，司机自由度高可以多劳多得，而滴滴公司不用为司机缴纳社保，也大大降低了企业成本。
灵活用工平台
在此背景下，全优云共享经济众包服务电商平台应运而生。他降低了供给和需求两方的时间成本和金钱成本，大大的提升了资源对接和配置的效率。
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中国发布的《数字经济2.0报告》也预测到，未来20年8小时工作制将被打破，在中国有高达4亿以上的劳动力，将通过互联网实现自我雇佣和自我就业，占据中国总劳动力的一半以上。
在不久后，灵活用工将成为中国人力资源服务行业规模最大产业，同时也将一举超过美国，成为全球灵活用工规模最大的国家。
