不知不觉间在综合部门呆了三年多，我接手的是一个烂摊子，刚开始运转很不顺畅，政令警令很不畅通，无论如何催办督办，很多工作落实不下去，也收集不上来，耽误了向上级报送的时限，也因此经常受到批评。后来在单位党委的支持下，我着手推动单位绩效考核，并且自身也努力提高业务能力水平，尽量在拟签文件上面不出差错，再加上行得端坐得正，政令警令不畅通的现象慢慢得到转变。时至今日，各种上传下达基本上就顺畅了。

        但是凡事不可能尽善尽美。仍然有极个别单位经常推诿扯皮，对分发到其手上的工作，要么第一时间推脱说不是自己做的，打电话回来纠缠，不愿去落实；要么在三令五申下勉强接受了，也只完成认为属于自己的那一部分，其它的一概不管，放任不良结果的发生；要么全部接受了，但干起来慢慢吞吞，拖到最后时限报上来，回复质量比较差，需要打回去重做；要么干脆没有在规定时限内完成，被上级批评造成不良影响，凡此种种，不一而足。

        以上这些，反映了个别科室的管理存在很大问题。这些问题包括该科室工作的指导思想、认知水平、风气导向、日常教育以及奖罚惩戒等方面，都还是经验主义的，是很粗糙原始的，没有跟上交通管理面临的新形势和新任务，属于穿旧鞋走老路。长此以往这样下去，从大的方面来讲，因为时时存在梗阻，综合部门协调成本翻倍增加，对单位整体工作开展带来很大困挠；从小的方面来讲，也不利于该科室的形象和科室人员的成长进步。不过对于后者，这些科室人员是后知后觉的，都不是具备长期主义思维的人，他们还会想那么多？

        我近段时间，常常感受个别科室推诿扯皮带来的烦恼，憋着一肚子火。有时候控制不住自己的情绪，对着负责催办督办工作的手下，说了不少口不择言甚至是发狠的话，而且是带着怒火说的。这些怒火一方面冲着个别科室的人员，愤怒其不把我放在眼里，甚至隐隐觉得其在挑衅我的权威（我真的有权威吗？）这是最主要的。另一方面也在心里暗暗埋怨自己的手下，催办督办的能力水平不高，常常把矛盾引到我这里，要我去做擦屁股的事，诱发我的不良情绪。

        昨天也是如此，一个小小交通安保工作的梳理汇总，涉及到市局几个部门。文件通知签发到这个科室去，该科室人员的第一反应便是只起草自己的那一部分，别的单位他不负责收集。此乃一项具体的业务工作，也是这个科室的核心业务之一，关键是工作量一点也不大，把这项业务工作顺理成章完成，然后再向分管局领导汇报，让上下左右都满意，是任何一个稍微有点脑子的人都会做出的理性选择。但是这个科室的负责人及其下属偏偏就不这么做！

          在三令五申反复催促之下，甚至还放出一点点狠话后，才勉勉强强把市局其它单位的材料收集过来了，但最后怎么也不愿意汇总，就这样放任事情不良后果发生。这种情况下没有办法，因为综合部门负责文字材料的同事正在写其它一个大材料，我只好在快下班的时候亲自来对材料进行综合汇总。汇总过程中发现，这些材料撰写水平比较差，废话套话一大摞，上不了市局的汇报台面，也不知是能力问题还是态度问题，迫不得已吭哧吭哧进行大量修改，一直到晚上7:00才完成，然后又打印出来，上门送到市局分管领导家里，这件事才算最后完成。

        从正常工作履职的角度上来看，别人没有履行好其应该履行的工作职责，我也做了不是应该有我做的事情，这是职责混乱不清的表现。套用人情世故上的一句俗词，这也是“边界感不清晰”的表现。当今这个时代，人与人之间最讲究的就是“边界感”了，体现在工作上便是权责利相一致。那些在工作中推诿扯皮、敷衍塞责，并且为达到目的不惜搞出很多花招的人，看似沾到了一点点小便宜，其实是“小聪明吃大亏”，因为直接导致了人际关系的崩坏。稍微聪明的人一眼就可以看出，喜欢扯皮的人格局不大、素质不高，大多是目光短浅之徒，基本上没有交往的价值，其人生也往往会损失很多机会，要想人生脱颖而出概率并不大！

        而对于综合部门的人来讲，通过以上这些事情的磨砺，也更加懂得顾全大局，忍辱负重的重要性了。只要心中有目标，在难事上磨砺磨砺自己又何妨？

          讯飞语音输入93分钟，全文1620字。