虽然也是一个管理者，但是不想回答这个问题，只想给大家一些“经验”……
内耗不是bug，是公司运行的隐藏系统
某电商巨头高管派系斗到互删门禁卡，结果当年净利润反增23%——后来曝出CEO私下说：“他们忙着互相捅刀，就没空联合起来捅我了。”
短视频公司两个团队同时开发同类功能，卷到有人偷偷给对手代码下毒，最终胜出方案却成了行业标杆——老板在董事会上凡尔赛：“这叫养蛊式创新。”
真相：你以为的内斗是人性丑恶，实则是资本精心设计的“动态平衡术”：
高管斗=防止山头太大威胁老板
中层斗=用竞争压出极限生产力
员工斗=低成本解决涨薪诉求（晋升名额就是最好的饼）
【职场黑话翻译】内斗的5种合法化包装
“赛马机制” = 让你们自费加班内卷
“矩阵式管理” = 给你找八个领导互相甩锅
“末位淘汰” = 用恐惧倒逼互挖黑料
“360度评估” = 鼓励同事互写小作文
“弹性工作制” = 方便拉帮结派搞小群
【内斗经济学】老板的控盘套路
权力碎尸化
把关键业务拆给三个副总，让他们为抢资源疯狂互撕
原理类似《饥饿游戏》——参赛者越斗，观众越爽
信息黑箱化
给A部门说“公司重点扶持你们”，转头告诉B部门“明年资源向你们倾斜”
等你们斗到两败俱伤，老板掏出早就写好的新KPI：“看，这就是市场倒逼改革”
奖惩薛定谔化
故意不明确晋升标准，让员工在舔领导、黑同事、做业绩之间反复横跳
据调查，模糊评价体系能让人力成本降低18%（因为都去搞政治没空谈加薪）
【血泪指南】普通人如何在内斗丛林存活
当高管斗法时
立刻群发邮件声明：“我坚决执行公司所有战略决策”
把双方指令都录屏保存，最后按文件时间戳执行（锅甩给OA系统）
当中层抢功时
所有方案加水印：“初稿生成时间：2024-02-15 03:00”
开会发言第一句必说：“受XX总上次会议启发”（让抢功者变共犯）
当员工互阴时
创建《部门迷惑行为大赏》共享文档，专门记录低级宫斗手段
每月评选“最蠢挖坑奖”，获奖者负责给大家点奶茶
别为问我为啥知道这么多，我给deepseek灌了“经验”，它帮我整理的……
