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一个创业公司，如果找不到破局点，就会永远低水平重复。找到破局点，是一个创业公司最重要的使命。对于创业公司而言，切记不宜生态化，集团化、多元化、复杂化，不宜过度ＢＤ、联盟、战略合作等，不宜高大全。
所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱。能够产生长期现金流的项目，才是最重要的，无论它现在亏多少钱。有些时候，创业是一种生活态度。
那么，该如何做一个优秀的创业者呢？
我提出了如下几个观点。
一、ＣＥＯ要决定把梯子挡在哪个墙上。
每个企业都要有明确的目标，没有目标的企业会在走的过程之中，迷失方向，偏离原来的轨道。如果这个没有做好，再优秀的企业也不会有好的结果。
二、选人是重中之重的问题。
早已经过了小打不闹就可以让一个企业得以存活的年代，任何一个企业的成功都离不开人。那么，如何花精力来选人，就是企业的重中之中的问题了。即使你的团队还小，你也要尽可能地找一些优秀的人才来担当企业的重任，有了一批优秀的团队，你的企业才可以快速地发展。
三、在公司薪酬体制的设定上，要建立高薪酬高期权。在企业中，人才是最重要的因素，而留住人才，就要设定相应的薪酬体系。
四、将自己的企业单一要素最大化。
能够产生盈余要素的一定是企业的单一要素。时刻都想着广而全，那么时刻也都是做不好的。阿里巴巴最大化商品在线买卖，才有了今天的阿里。
五、ＣＥＯ要知道自己企业的拿手本事，其余的分配出去。
六、要找可以弥补自己弱点的合作伙伴，或者是找在这个专业领域上有成功经验的人当公司的顾问，尽可能地帮助公司尽快地成长。
七、可以犯错误，但是要不断地总结和学习。
八、永远不要放弃，很多时候，你的放弃往往在黎明到来之前，有些时候挺过去就没有事了。
