你得先知道怎么盖房子，然后你才会知道砖头怎么用
一、商业体系如何重构？
之所以要讲一下商业体系，是因为我们在谈到创业的时候，在这过程中会遇到各种各样的问题，比如：你到处学了很多顶层设计、股权激励、营销管理、商业模式等等课程，你也已经做了很多的笔记，甚至整个团队一起学习，支付了一大笔的费用，这时你是选择直接运用到企业里，还是结合企业自身发展选择运用，抑或是直接收藏在自己的脑海或笔记本中？——你最需要的是将你学习到的知识，收集到的信息转化成自己的商业体系，运用到企业然后变现。
二、重构商业体系的重要性
作为企业领头人，就是企业的总设计师，你得先知道怎么盖房子，然后你才会知道砖头怎么用。在你还没有将学的课程内容进行转化的时候，实际上那些课程就像一大堆砖头。但是你必须明确地知道你学了这么多课程究竟是用来做什么。也就是说：你知道怎么盖房子了，才能让这些砖头派上用场。这个时候你会发现什么叫作盖房子的能力，也就是我们一直强调的商业体系。
然而今天，随着工业技术的进步、信息技术的飞跃、移动智能化的全面升级，全球竞争的激烈化、消费者生活方式的变迁，经济环境的演变，已经大大改变了商业游戏规则。中国企业正处于一个前所未有的变革时代，经营环境和竞争方式的改变已经远远超过通常的产品、技术、营销等所能操作的范畴，更不是传统思维所能解决的。现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业生态升级模式重构”层面的竞争！
所以当我们选择创业时，我们到底应该关心什么内容呢？如果我们没有构建一个商业体系是不会知道的。
三、重构你的商业体系，解锁各种姿势
企业三大系统
比如企业组织系统，当你不知道组织系统方面到底应该关注什么时，你就去到处学这方面的内容，只要是看上去与之有关的都学。但是你还是没有办法把这些碎片化的内容转化成你的企业组织系统体系。
一个管理故事语言
员工甲乙两人切分一个苹果。若甲操刀切一份苹果给乙，乙不干，唯恐甲切小份给自己。若乙操刀，甲不干，同理。
甲乙争持不下，遂找经理切分。于是，甲乙都想方设法讨好经理，希望经理多切一点给自己，同时甲乙又都很没有安全感，提防经理，担心经理偏向对方。矛盾焦点遂从甲乙之间转向了甲乙与经理之间。
聪明的经理没有马上操起刀来切分苹果，而是出台一个规则：一人操刀切苹果，另一人优先取自己要的一份。这样一来，操刀者掌握切分的主动权，心里踏实，他只需做到切分公平，就能确保自己不吃亏；而不操刀者也很有安全感，对方切成啥样，我的利益都有保障。甲乙之间、甲乙与经理之间，所有矛盾就此化解。
从此，切分苹果，按规则行事，同事之间没有了纠葛，经理也没有了协调的任务
靠什么完成不可能完成的任务？
一辆汽车一路飞驰过来、急促停下，4个轮胎已不能再用，需要立即卸下来，换上四个全新轮胎；汽油已经耗尽，需要马上加满油。完成这些工作，总共只有6秒钟的时间。6秒钟之后，这辆汽车又要飞速启程。
要在6秒钟之内完成这项工作任务，可能吗？几乎是不可能完成的任务。
靠什么可以完成它呢？靠组织设协作模式！
面对未来商业纷繁复杂、变化多端的商业环境，我们如何进行企业的创新呢？我们知道，任何事物无论其表象如何变化，但其本质是不变的，对于商业来说，我们只有抓住其本源，才能找到其本质的规律，建立正确的商业逻辑。
四、商业体系从哪里来
商业体系的由来其实有两个途径：一个是来自课程，比如【启商汇】课程就是从商道的本源出发，站在满足客户价值最大化的高度，以产业价值链的角度，帮助大家掌握成功商业模式重构的关键环节和其内在核心逻辑。
另一个是来自强大企业或竞争对手，我们都知道创新的基础是复制，而大部份的强大企业都有自己成型的商业体系，每个模块都是成体系化，非常清晰的。
五、如何提炼和重构商业体系
我们先来看下：定义和本质
商业模式（布画框架）
经营企业三件事
商业模式（构成系统）
以上是来自【启商汇】课程中分享，接下来给大家分享如何提炼和重构。
商业模式的核心三要素：
顾客、价值、利润，一个好的商业模式必须回答以下三个问题？
1）企业的顾客在哪里
2）企业能为顾客提供怎样的（独特）价值（产品或服务）
3）企业如何以合理的价格为顾客提供价值，并从中获得企业的合理以润
提炼的思路和方法
第一步：界定和把握利润源——顾客
第二步：不断完善企业利润点——产品
第三步：铸造利润杠杆，构筑商业内部运作价值链
第四步：疏通拓展利润渠道，构筑商业外部运作价值链
第五步：建立高效保护利润的利润屏障
商业模式画布
4个视角
9个构造块
案例：支付宝商业模式画布
4个视角
1、提供什么? 提供“简单、安全、快速”的在线支付解决方案；
2、为谁提供？个人用户（网购消费者）；企业用户（网络零售商）；
3、如何提供？以技术创新解决网络购物交易安全问题，带动信用体系的建立于完善；
4、成本多少？支付宝的成本主要来自平台维护费用、销售推广费用以及银行划款手续费用。
收益多少？成支付宝的营收主要来自面向商家的收费，包括支付产品、行业解决方案、第三方服务以及广告等其他业务。
9个构造块
商业模式布画
商业模式布画
六、重构商业体系
重构契机一：起步阶段
该阶段企业主主要是发现商机，构思并实施商业模式实验及验证。在创业过程中，做为创业者发现即定的商业模式不能满足顾客需求，适应竞争环境时，应立即探索重建新的商业模式。
携程通过起步阶段的商业模式重构创造了资本神话
重构契机二：规模收益递减阶段
重构契机三：垄断收益递减阶段
商业模式重构——界面模式变动引发的创新
案例：欢乐谷的主题公园模式
商业模式重构——运作流程变动引发的创新
案例：铤而走险《纸牌屋》爆棚
具体、详细的《商业重构》模型，可进入【启商汇】了解、学习
启商汇社群
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