一个称职的管理者必须遵循以下原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德！如没有做到，则说明不称职。
汇报工作说结果：把结果告诉上级，其他的事情由上面来做。有些人汇报工作时，开口就讲困难，讲资源不足。有一部门经理给我讲：人手不够，人员素质太低，订单杂碎。我就和他说：不正是这些不足才体现出你能力的所在吗？你告诉我你的产能和前期对比的结果。在汇报工作中说很多困难的有多种心态：一是想证明自己的能力强，潜台词“条件这么差，我能做成这样，不错吧？”；二是想获得更多的资源，心理话：“能满足这些条件，我会取得更好的业绩，而且会更轻松”；三是推卸责任，潜台词：“条件这么差，出现这些问题情理之中”。企业的运营状况有许许多多数据在体现，这些数据能客户真实反应出大家的业绩（除非数据有假）。而且你的上司可能已掌握你的业绩数据，只是想让你说出来，以便促进你的管理水平。
请示工作说方案： 这个工作，有几种处理方法，你觉得我们用哪种方法来解决？这是请示工作的标准。如果你把一个问题直接抛给你的上司，你上司就会考虑你的能力和作用。
总结工作说流程：结果是由流程决定，总结工作其实就是来论证流程的科学性。
布置工作说标准：管理中，我们经常会让下属把某件事做了，到后来事情做得总是不尽人意。原因是我们没有将事情的完成时间和达到什么标准说清楚。
关心下级问过程：工作的结果是下级通过过程来实现的，在这个过程中一定会遇到这样那样的问题，我们了解这些困难，关解决之，则是真正在关心下级。
交接工作讲道德：将工作交接给另一个人，无非有如下几种情况：转班，离职，换岗，请假。不管是那一种情况的交接，都要把已完成的、正在进行的、未完成的工作说清楚，要注意哪些问题，最好用书面的形式。这样你离开后，接手的人一下就能证实出你这个人的道德水准。
人在职场中，有许多原则需要我们去遵守，只有遵守这些原则，才能驰骋于职场中。
