一、授权的意义
1、分身术，单位时间价值高。
2、关系润滑剂，好关系是麻烦出来的。
3、动力激活剂，拥有老板思维。
二、授权过程
1、选好人。头脑清楚，值得信任。
2、派服务。要说清楚目的和期限，执行任务方法。
3、会监督。定期询问，信任大于检查。
4、供支持。提前告知困难，主动辅助解决。
5、有反馈。定期反馈，夸有点，省缺点。
三、授权理念
1、有权有责，设定目标，设定权责范围。权责统一。
2、禁止重复授权，禁止同一任务授权多人，避免不团结。
3、充分信任，口头鼓励，物质或金钱鼓励。
4、及时反馈。
