了解清楚问题再汇报

马总最近听到计划部的其中一个同事在抱怨自己的工作内容，要比另外一个同事多得多。

因为工作内容多，导致工作进度推进有些难度，因为老板都是直接跟进生产，马总想跟老板，去反馈这个问题。当马总提出这个分工的时候，老板立即就反驳。说你要了解实际的情况，要以最后一次确认的内容分工为主。

就这样一次两次三次，老板渐渐的不相信马总反馈的问题，马总和老板之间的沟通也越来越少。

了解清楚具体的什么情况再进行汇报。

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