今天是我早起的第14天，日更第38天。
我发现这两年单位里躺平的人越来越多。
遇到责任就抹黄油，遇到工作就踢皮球，面对矛盾就打太极；不求上级看重，只求上级不用。为什么现在会变成这样？我认为有以下几个原因。
一是大环境不好，内卷越来越严重，企业生存困难，工资不增反降，工作量不降反增。
二是上级画着大饼子，拿着大棒子，就撵着个别能干的跑；能干的员工吃着土，熬着夜；不能干的吃着大锅饭，躺着嘲笑能干的。
三是晋升通道狭窄不畅，收入预期已到天花板；觉得工作像鸡肋，食之无味，弃之可惜。
社会地位、经济收入、成长空间这些期望全部实效，员工就没有动力。牛马不会认为是在为自己耕地，吃的少，就干得少。
当外部回报的效果消失，人就会逐渐失去动力源；就像如果没有摩擦力，就没有反作用力，没有反作用力，车辆就会停止不前。
比如，去健身的人，经过几个月的肌肉酸痛，却看不到明显的肌肉线条的时候，那么他大概率会放弃；肌肉线条（外部回报）失去效果。
比如，刚入场自媒体写作的人，每天吭哧哼哧的熬夜写作，结果几个月发布的文章阅读量只有个位数的时候，那么大概率会放弃。
所以，我们必须要意识到，我们不能依赖外部动力支撑我们的行动力，因为它不可靠，也不可控。
而且当社会进步到能够人人可以吃的饱、穿的暖、有富裕的阶段，外部驱动力（奖励和惩罚）已经失去了当初发挥的作用。
按照马斯洛的人类五大需求层级理论，当底层的基本得到满足后，人类就会追求最高层次“自我实现”的需求；这个阶段人更渴望的是成就感、创造力、贡献感，精神自由。
所以，这就验证了为什么很多正向的激励措施（奖励、荣誉）行不通，反向的激励措施（惩戒、处罚）反而会让更加挫败士气。
2.0时代的外部驱动程序已经不合时宜，我们需要用3.0时代的内部驱动程序来迭代原始的观念，升级我们的认知。
人不是机器，输入命令，就能按照规定程序完成任务。进入3.0时代，人性的需求应当被摆在首位。
华为创始人任正非在媒体采访中说过一段话：华为聘请了一个俄罗斯籍的专家，到公司上班后，十几年每天都在办公室玩电脑；
这个年轻的专家，也不谈恋爱，也不和公司的同事交际；任正非也不知道他都在干什么，也没有干预他，任由他去想干嘛就干嘛。
突然有一天，他告诉任正非，他把2G的3G的算法突破了，这个突破一下就让华为的技术领先全世界。
试问，有多少企业愿意养一个十几年拿着高薪，放任他自主做事情，十几年都没见到给企业带来任何成果的人呢？
这就是华为用人的文化：给员工自主掌控做事的空间，给员工自主创造价值的愿景。
哈弗大学教授特蕾莎：“你会发现一些事情能够让你得到深层的满足，而且他们对你来说非常具有挑战性，想要做这些事情的欲望能够激起最高层是的创造力”。
3.0时代，自主掌控感是一个人快乐的重要组成部分，是提升创造力，激发内在动机的重要机制。
