每天忙忙碌碌，时间过得飞快，好像做了很多事又好像什么都没做，每天被时间追着跑，被追得死去活来。你有这种感觉吗?如果有，那不妨停下来，问一问自己：
我每天的工作是在打乱杖吗？我在工作这件事上有没有战略思考？
三国中，刘备是一个胸怀大志的人，所以曹操说，天下英雄唯使君与操耳。刘备虽有梦想，但是心中没有战略的蓝图，所以他根本不知道该如何实现自己的梦想。于是在现实中，他始终像一条丧家之犬，谁都能把他打得到处跑，流离失所无家可归，直到他最后遇到了诸葛亮，才结束了这种无头苍蝇的局面。
诸葛亮来了之后，就完全不一样了。他首先用隆中对，为刘备分析了天下大势：
诸葛亮率先提出了三分天下的战略布局。他建议刘备先取荆州为家，再取益州，东和孙权，北拒曹操，继而图取中原的战略构想。
于是刘备根据“三足鼎立”的战略，有了清晰的行动目标和路线，按图索骥很快就壮大了自己的队伍，创建了蜀国，有了自己的土地和军队。
工作其实就有点像打仗，你也必须先有一个战略，来明确你的行动目标，然后才可能规划出一个清晰的路径来不短推进你的工作，最终达成目标。重要的是，战略并不是一成不变的，它需要根据你工作的不断推进，进行调整。所以，战略只是一个起点。
在工作中，要想制定一个有效的战略，首先必须知道工作的重点是什么？因为这个“重点”就像你的大本营，是你的工作的“核心”。你的每一次作战，都从大本营出发，打完仗后再回到大本营进行休整、补给，然后再次出发，不断往复。这就是工作的过程。
如果把“工作”拆解成“工”和“作”，那么对“工作”的定义就相对清晰了。我们可以把“工”理解成“战略”，“作”理解成执行。
“工”就是工作的“核心重点”，也就是前面说的，工作的“大本营”。所以一项工作来了，一定要先界定“重点”，然后再行动，不断的探索新的知识、新的方向、新的发展，然后再返回到“大本营”进行整合，把你知道的这些新东西归入到你既有的“核心重点”中。
简单点说，就是在你的“核心重点”内部建立一种连接，连接一个个碎片化的新的信息，让“核心重点”更加完善。
“作”是作业，是将你归入到“大本营”中的新东西，通过不断的实践，不断的重复，让这些新东西逐渐下沉，变成你的意识，甚至变成一种意识的自动化。
从“工”接触到陌生的、新鲜的、具有挑战性的、让你感到不适应的信息，然后通过“作”的多次重复，将新东西内化成你的意识，一旦这种意识形成了一种自动化，你的工作技能也就形成了。
