SFBT的晤谈流程
从晤谈一开始，咨询师需要首先了解当事人来谈问题与基本资料，以一般化，重新建构等技术，接纳当事人的诉说与情绪。尝试了解当事人曾使用的处理方法。咨询师需要引导当事人将来谈的问题转至希望有所改变之处，成为晤谈暂时的共同目标，并以此为晤谈开展的方向。
之后引导当事人思索任何的优势所在，并积极辨认当事人的潜能与资源。若潜能开发顺利这些被发现的潜能可作为行动的基石。与此同时，邀请当事人想象若能做到行动计划的愿景，可将帮助当事人预演行动的历程激发行动的意愿。咨询师还要协助当事人辨认小小正向改变的发生，何以能发生，何以能维持，而使当事人的改变持续发生。
