ICF (国际教练联合会)，是一个全球性的领先的教练组织。此组织致力于促进教练技术的职业化发展，其方法包括树立高等级的道德标准,提供独立的证书，以及建立全球认证教练的网络。
欣赏式探询4D循环
欣赏式探询可以用于个人或者组织， 它有四个个关键的流程，称为4D循环。 选择主题，在整个循环开始之前，至关重要的内容是选择“乐观的主题"这个主题将会贯穿成长和变革的整个过程。 而后的四个步骤如下
(1) 发现(Discovery)：发现我们过去和现在的成功因素，把利益相关者集中起来， 分享 “我们的优势和最佳实践”。
(2) 梦想 (Dream)： 我们这一辈子， 到底想要做什么? 具体到今年，我们想实现什么样的目标? 人生的展望， 一定要继往开来， 在“发现优势"的基础上， 我们看到了自己和团队的更多潜能， 就有信心挑战更为高远的目标。 梦想是让人喜悦的， 充足的信心让梦想的大厦更加坚实。 同时，让后续的研讨以结果为导向， 让方向更正确。
(3) 设计 (Design): 设计实现愿景的道路。 搜寻我们的资源， 进行组织设计、 流程设计， 保障我们可以充分发挥优势， 实现全新的梦想。
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(4) 实现(Destiny):执行设定的行动计划，和一般跟进督导的主罗区别在于，过程中需要增强 “肯定能力”，使大家具有充分的信心，持续进行组织变革和绩效改善。
f2.png简单记忆：
Discovery探索阶段: 肯定
Dream 梦想阶段：预见成果
Design 设计：共同建造
Destiny 命运阶段：永续落实
团队不是等着被解决的问题，而是“值得拥抱的奇迹”！
积极聆听
关注说话者
表明你在听
提供反馈
延迟打断
适当回应
Grow模型：探索议题
我们与生俱来都有信念、热情和专注。我们有能力重拾信念，重燃热情和重新专注。这三个要素对我们的表现至关重要，当我们消除了阻碍这些内在天赋的干扰因素后，表现自然会提升。
GROW模型可以帮你决定如何根据自己的具体情况来行动。它会帮你澄清目标，了解现状，识别方案而且找出适合你的行动计划。它还可以帮你扫清阻碍你变得更好的干扰因素。
G-目标（goal): 去哪儿？实现什么？
R-现状（reality)：现在在哪儿？有什么困难？
O-选择（option): 有哪些选择？策略方法
W-意愿（will): 有多想去做？如何开始？对选择项打分，需要什么支持才能将打分提高到一个新的高度？
《高绩效团队教练》——霍金斯
利益相关者诉求探寻
先列出利益相关者
每个相关者写出最大的一个利益相关内容
归类汇总，按得票排序
挑战共识（35分游戏）
每个利益相关者写出一个自认为最大的挑战
与另外一个人分享观点，共同分配7分，写到卡片背面，然后交换
每张卡片要交换5次后贴到墙上
大家一起寻找相关的进行合并，最后得到TOP5
使命陈述
用一句响亮的话来陈述我们团队/企业的使命。
我们是.....
我们为了....
创造（改变）....
封面故事
如果我们愿意成功了，我们登上了一家杂志的封面，封面会是什么样子
用画或用材料制作出来。
4D天性测评
2011年，4D系统理论从美国引进中国，一套集个人领导力提升和团队合作能力提升于一体的、落地性非常强的一套项目体系。整个项目体系围绕知已、识人、修身、谋事四个目标而设计，简单实用。
情感型决策者
逻辑型决策者
直觉信息
感觉信息
在线测试：4D天性测评 (wjx.cn)
高效团队的10个特性
一小群人 把团队保持在一个可管理的规模上。人数没有明确的上限，介当团队成员不能再以个人身份与其他每位成员联结互动，开始需要分成小组、有成员成为旁观者时，就达到了临界点。可能超过10个人时就会发现这种情况；但有的团队在达到20个人时也会老实巴交转得很高效，这需要努力维护才能做得到。
技能互补 招聘差异化人才。人们倾向于招募与自己相似的人，对团队来说，背景、个性及偏好相同的人招聘得越来越多时，多样化程度就会越来越低。
积极承诺 不要把积极承诺与“同意”或“愿意跟随”混为一谈。承若意味着积极的、关注共同努力的参与。
共同宗旨 团队存在的意义在于，达成由一群人单独行动不能达成的集体目标。但是，很少协和队能够清晰而激励人心地表达出自己的共同宗旨和目标。
绩效目标 定期将共同宗旨转换为具体、可衡量、可落实到行动的绩效成果目标。如果团队没有这些成果目标来进行自我衡量，那么共同宗旨就只会停留在对远大志向的美好想象中。这些目标超出团队成员个人绩效目标的总和，只有通过团队合作才能实现。
共同的方法 对彼此合作以达成共同宗旨及绩效目标的最好方式达成共识。这些方式包括团队共同工作所采用的原则、流程和协议，以及对这些规则、流程和协议进行监督和检视的方法。
彼此相互负责 确保团队的责任不是由名义上的团队领导者一人承担，而是由全体成员共同担当，大家彼此相互负责。
高效召开会议并进行高效沟通以提升士气和一致性 团队通过会议进行信息共享，展开讨论，制定有效的决策来协同团队的活动，同时团队作为情感容器和能量源泉，也要能够提升团队士气和能量。
有效地调动团队所有利益相关者集体 所有团队成员都可以以各种方式代表团队调动各利益相关者，通过他人来完成绩效成果。
持续学习和发展 高绩效团队的一项重要产出是，在 关注团队集体能力提升的同时，为所有团队成员提供个人学习及发展的机会。
原文链接： 团队教练实践工作坊总结 | Thinking insights (ranying666.github.io)
