在团队管理中，如何让员工意识到努力向前是自己要做的事，更是自己想做的事，进而让员工迸发出更大的热情和动力，这样，自然让团队管理工作更加顺畅自然。 这也是我在努力思考的问题。
首先，强化员工是为自己工作的观念，我会结合我的亲身经历，向组员强调工作的意义和价值，结合每个人的目标和期许，跳动大家的工作积极性。然后，用共同的目标管理。公司的发展目标，团队的业绩目标，个人的规划目标，三者的大方向是统一的，更是相辅相成的，要明确大家的努力是值得的。最后，适度，有效授权。在考察组员情况和尊重个人意愿的前提下，适度授予组员一些相应的权力，让大家真的参与团队的事务，提升工作的积极性！
