大家好，我是阿斌！

本期内容重点分享《如何做很吊且持续高潮的社群》。

让每一个成员每天高潮，那么你做社群就成功了。要做这样的社群，就要懂得社群的四大核心问题：顶层设计、引新、耕养、活跃。

而无论你做什么社群，无外乎分为以下几类：

第一种是产品类的社群，类似小米、锤子的粉丝群。社群里基本都是产品粉丝和忠实用户，大家关注的是这个产品和品牌。

第二种是知识类社群，诸如罗辑思维、吴晓波书友会、匡扶会。社群用户关注的是自身的成长，所以更多地看重的是社群能否持续输出有价值的干货；

第三种是资源类社群，像正和岛、社群研习社之类。一般是聚集了行业精英的这样一个群体，用户在里面主要是拓展自身人脉资源，希望能达到合作共赢目的。

也许大家会疑惑，为什么要讲社群分类？其实就是要告诉大家，做好顶层设计定位的重要性。

那么，做社群的引新又需要注意些什么呢？

首先，做高质量社群，必须要收钱。让人重视、珍惜！绝大部分人认为免费的没价值，也就不加珍惜。收钱是为了更好的服务会员，收费才能删选出更多同频的人，一起成长，一起成就。收多少钱根据自身的情况定 ，像我做《斌临城下学习社群》99元，做《斌临城下共享会社群》999元。一般建议前期从门槛低一点，50-500之间开始。

其次，还必须要有意见领袖。关于此，关键在于你自身是否足够做一个意见领袖，做一个能够让他人信服且信任的群主。你必需在某一个领域有一定的能力，或是有一定的资源，甚至你可以邀请一些“牛人”共同组建。群在初期必定是要靠一个领导者和意见领袖来吸收第一部分的成员。在中期也需要这样一个维持整个群的主心骨。一旦群没有意见领袖，时间久了，在没有稳定的情况下，很快便会陷入死群，广告群。

这也是社群必须具备三个要素的原因所在：

1、社群的用户群体一定有相同的属性标签；

2、社群的用户必须有相同的目标；

3、社群必须有他自己的运营制度。

就拿这两年我一直在研究的酣客公社来说。在成立之初，酣客公社便将自身定位为汇集来自中年企业家群体的白酒极客的社群，以酒文化和粉丝经济研讨为主，辅以全国各地举办的酣客活动，从以需求为核心，走向以追求为核心，“敦厚靠谱、尖物实价、生态众创”的企业价值观，引领中年企业家回归制造业本质，打造酣客粉丝们的心灵家园。形成伦理竞争力、脑容竞争力、心因竞争力，最后做成酣客生态。他们的成功，很大一部分来源于对自身有着明确清晰的定位，又很好地掌握了“社群运营管理三要素”的“游戏规则”。

当然，光有顶层设计和引新还是远远不够的。经营社群，做好耕养才是最最重要的一环。

那么问题来了，又该如何耕养呢？

切入点在于：“我的社群能够提供什么价值？”

没有价值的社群，也就没有存在的意义。纵使存在，也不过是一个简单的聊天群。不妨说，耕养之要，在源源不断供续价值的养料。以我加入的匡扶会社群为例，在价值提供方面，又有四个方向：

第一，内容价值。定期给他们做培训，分享最近的所见所得和一些大的市场机会。

第二，平台价值。组织或者帮助会员组织一些活动，让他们找到志同道合的人。也是一个平等交流、资源共享的平台，在这里成员可以找到很多人帮助自己，也能得到各行业人士的专业意见指导。

第三，资源价值。社群内的资源是共享的，相互间可以得到很好的匹配。只要你有足够的实力，就可以找到足够的资源去支撑你成功。

第四，咨询价值。对于匡扶会会中大多数的普通成员来说，他们提供咨询价值服务。很多成员可能没有很强的实力，但是他们通过听的培训、收听提供的资讯，可以改善自己的生活，或者改良自己的业务模式，这些都很有价值。

最后，经营社群同样不可或缺的是活跃。

在这里，阿斌老师教你五大社群持续活跃妙招：

1. 严格的社群门槛；

2. 持续的干货输出；每天每周都有干货分享价值，让群成员不断学习成长愿意留着群里面。

3. 线上线下活动结合；定期组织线下活动是非常有必要的，提升社群成员的感情交流，形成互相合作。

4. 培养社群用户的身份认同感；可以举办一些共同的节日。

5. 社群内部利益共赢，共赢才能够持续发展。

好了，本期就分享到了这里，如何做很吊且持续高潮的社群，你学会了吗？建议爱学习的你将本期的内容多听几遍，收获更多不一样的惊喜！我们下期见！

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