加分点
1. 得分最高者一定是那个以沉稳的语调提出深刻见解的最后发言者；
2. 小组面试或者小组讨论的实质是一个了解场景、交流想法、分析问题、提出解决方案、相互尊重、相互妥协、达成结论的一个过程。不是发言越多越好，如果没有独到、深刻的观点，那么发言太多反而会被扣分。而认真倾听他人观点、不紧不慢表现从容的发言者，往往会获得较高的评价；
3. 在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的；
4. 在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气；
5. 考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处；
扣分点
1. 完全忽略别人的论述。通常表现为在别人发言时埋头写自己的演讲稿，对于别人的论述一无所知，并片面地认为只要表达自己的观点就足够了；
2. 不友好地打断别人。当别人在论述过程中，听到了与自己相左的观点便打断别人，开始自己的长篇论述。通常正确的做法是记下这些有异议的观点，待对方发言完后或讨论过程中再适时提出；
3. 啰嗦。繁冗的陈述会令团队成员生厌，并表现出毫无时间观念；
4. 避免太 Negative 的语言表述。当不同意对方的观点时，尽量避免使用「我完全不同意 XX 的观点」或「 XX 的观点是完全错误的」等表达方式。更合理的表达可以为「 XX 的观点虽然比较全面地分析了……，但是在某些方面可能还有改进的地方……」。这里涉及到了 Communication Skills 的一些问题，需要平时的锻炼。
5. 搬出教条的模型以期压服别人。在分析某些案例时，很多人喜欢说：「我觉得这个问题可以用 XX 模型来分析」，抛出所谓的「 SWOT 」、「 4P 」等理论，以期说服别人。可是理论永远是理论，代替不了实事求是、具体问题具体分析的方法。用理论模型套活生生的案例从一开始就不会被 HR 所认可，因为这样会显得你学院派味道太浓，不懂变通，与现实隔离。如果团队成员中有人不懂或者从未听说这个理论，则提出这个方法的人肯定会被减分，因为没有考虑到团队的其他成员。可行的方法是，切忌说出这些理论的名字，而是根据具体问题，综合不同的模型，删减之后直接从浅显的地方入手，引导其他成员。
6. 极力想表现自己的决策能力或者领导能力会招人反感。充当领导者的度很难把握，太强会太 Aggressive ，太弱则又与领导者的应有作用不相匹配。建议没有十足的把握不要轻易尝试这个角色。
